有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-16 15:52 |
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开展科学高效岗位对标,推进全面标杆化管理
第一部分:岗位对标与全面标杆化管理
一、全面标杆化管理的基本路径;
二、岗位对标是全面标杆化管理的砖和瓦。
第二部分:全面标杆化管理透析——发展历程、哲学思想、先进理念、本质内涵、指导原则、实施路径、巨大作用、战略目标。
一、标杆管理发展历程
1、标杆管理主要思想、理念;
2、内部塑造标杆与标杆推广;
3、标杆模仿与企业创新;
4、跨行业对标的作用与路径。
二、标杆管理的发展现状
1、当前在对标理论与实践中存在的障碍;
2、卓越企业成功的共性基本要素——基准体系持续沉淀与繁殖。
三、全面标杆化管理透析
1、标杆法——管理科学的创新与发展;
2、全面标杆化管理的哲学思想、先进理念、指导原则;
3、全面标杆化管理路径、方法、作用和目标。
第三部分:构建全方位、持续改善与提升企业各个岗位能力(岗位价值)的内生体制机制。
一、标杆管理第一法:剪刀式工作法——强化企业各方面、各
岗位的任务执行、完成能力,强化企业员工工作执行力。
1、剪刀思维法——面对复杂事务的高效思维方法。
2、剪刀谱系图应用——高效解决复杂事务的超级战略工具。
3、剪刀工作流——强化与提升任务的岗位执行、完成能力,强化团队执行力。
二、标杆管理第二法:责任层级法——以解决问题根本为契机,
对企业基层、中层、高层各层级的责、权、利进行科学梳理,全面改善与提升企业各个层面、各岗位经营管理水平。
1、从根本上解决问题、系统地改善与提升企业经营管理水平的指导理念、指导原则。
2、改善与提升基层员工分析问题、解决问题的积极性与创造性的方法与工具;
3、改善与提升中层干部创标建模、构建科学高效的企业管理体系的积极性与创造性的方法与工具
4、改善与提升高层领导人对企业重大的、系统性、战略性问题的领导力的方法与工具。
第四部分:实施科学高效的岗位对标管理,推进企业各方面、各岗位上下协同、系统高效,化战略为行动,实现将企业战略目标。
一、标杆管理第三法:关键要素建模法——从战略目标到体系与项目、环节、一直到岗位,实施科学高效对标管理的超级工具
1、关键要素建模法的思维、方法、路径;
2、岗位对标——关键要素建模法的要点;
3、从企业战略目标到具体岗位执行,科学分解、系统高效的方法与工具。
三、标杆管理第四法:协同创标法(战略协同效应)——强化
与提升企业实现规模化、协同效应的能力。
1、构建企业战略目标到具体岗位执行体系,推进企业上下协同、系统高效的战略实施体系;
2、构建企业全方位、精益化标杆绩效指标体系,化战略为行动,化战略为神奇,推进战略目标落地,实现战略目标。
第五部分:实施岗位对标的具体操作思路、方法等
1、岗位对标的基本类型;
2、岗位对标的基本路径;
3、岗位对标的基本方法;
4、岗位对标的基本模型;
5、创建激励的岗位对标文化环境;
一、全面标杆化管理的基本路径;
二、岗位对标是全面标杆化管理的砖和瓦。
第二部分:全面标杆化管理透析——发展历程、哲学思想、先进理念、本质内涵、指导原则、实施路径、巨大作用、战略目标。
一、标杆管理发展历程
1、标杆管理主要思想、理念;
2、内部塑造标杆与标杆推广;
3、标杆模仿与企业创新;
4、跨行业对标的作用与路径。
二、标杆管理的发展现状
1、当前在对标理论与实践中存在的障碍;
2、卓越企业成功的共性基本要素——基准体系持续沉淀与繁殖。
三、全面标杆化管理透析
1、标杆法——管理科学的创新与发展;
2、全面标杆化管理的哲学思想、先进理念、指导原则;
3、全面标杆化管理路径、方法、作用和目标。
第三部分:构建全方位、持续改善与提升企业各个岗位能力(岗位价值)的内生体制机制。
一、标杆管理第一法:剪刀式工作法——强化企业各方面、各
岗位的任务执行、完成能力,强化企业员工工作执行力。
1、剪刀思维法——面对复杂事务的高效思维方法。
2、剪刀谱系图应用——高效解决复杂事务的超级战略工具。
3、剪刀工作流——强化与提升任务的岗位执行、完成能力,强化团队执行力。
二、标杆管理第二法:责任层级法——以解决问题根本为契机,
对企业基层、中层、高层各层级的责、权、利进行科学梳理,全面改善与提升企业各个层面、各岗位经营管理水平。
1、从根本上解决问题、系统地改善与提升企业经营管理水平的指导理念、指导原则。
2、改善与提升基层员工分析问题、解决问题的积极性与创造性的方法与工具;
3、改善与提升中层干部创标建模、构建科学高效的企业管理体系的积极性与创造性的方法与工具
4、改善与提升高层领导人对企业重大的、系统性、战略性问题的领导力的方法与工具。
第四部分:实施科学高效的岗位对标管理,推进企业各方面、各岗位上下协同、系统高效,化战略为行动,实现将企业战略目标。
一、标杆管理第三法:关键要素建模法——从战略目标到体系与项目、环节、一直到岗位,实施科学高效对标管理的超级工具
1、关键要素建模法的思维、方法、路径;
2、岗位对标——关键要素建模法的要点;
3、从企业战略目标到具体岗位执行,科学分解、系统高效的方法与工具。
三、标杆管理第四法:协同创标法(战略协同效应)——强化
与提升企业实现规模化、协同效应的能力。
1、构建企业战略目标到具体岗位执行体系,推进企业上下协同、系统高效的战略实施体系;
2、构建企业全方位、精益化标杆绩效指标体系,化战略为行动,化战略为神奇,推进战略目标落地,实现战略目标。
第五部分:实施岗位对标的具体操作思路、方法等
1、岗位对标的基本类型;
2、岗位对标的基本路径;
3、岗位对标的基本方法;
4、岗位对标的基本模型;
5、创建激励的岗位对标文化环境;