有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-16 17:16 |
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集团管控智慧与转型实务
第一单元:集团管控概述
1. 集团与集团化运作的概念
2. 集团的特征
3. 集团化运作的优点和缺点
4. 集团化运作的常见问题
5. 传统的集团管控方式
6. 集团管控的目标和内涵
第二单元:集团管控体系建设
1. 集团管控模式的类型划分
2. 集团管控模式选择的影响因素
3. 集团管控体系建设总体框架
4. 集团多层次治理模式设计
5. 集团必要、必然与或然的控制体系设计
6. 集团宏观管理模式设计
第三单元:集团公司治理结构设计
1. 集团治理与公司治理的异同之处
2. 集团治理的权力机构
3. 集团治理的路径及决策程序
4. 集团公司党委参与公司治理的内容和方式
5. 母公司对外派人员的管理
6. 母公司对子公司的激励与约束
第四单元:集团组织架构设计
1. 集团组织架构的基本类型
2. 母公司与子公司的功能定位
3. 集团组织结构设计的思路和原则
4. 集团组织结构设计的步骤
5. 母子公司的管理界面划分
6. 集团总部的部门职能和岗位设置
第五单元:集团核心管控子体系之一:战略管控
1. 集团战略管控的常见问题
2. 集团战略管控的体系框架
3. 集团战略管控的组织保障
4. 集团做到大而强的战略路径
5. 集团战略管控要项之战略规划
6. 集团战略管控要项之战略地图
7. 集团战略管控要项之经营计划管理
8. 集团战略管控要项之战略绩效管理
第六单元:集团核心管控制子体系之二:人力资源管控
1. 集团人力资源管控面临的挑战
2. 集团人力资源管控的体系框架
3. 集团人力资源管控的组织保障
4. 集团人力资源管控要项之人力资源规划
5. 集团人力资源管控要项之领导梯队与继任管理
6. 集团人力资源管控要项之战略性业绩梯队
7. 集团人力资源管控要项之公平化薪酬管理
8. 集团人力资源管控要项之战略性培训体系
第七单元:集团核心管控子体系之三:财务管控
1. 集团财务管控发展的新趋势
2. 集团财务管控的体系框架
3. 集团财务管控的六大特征和七大要素
4. 集团财务管控要项之财务战略
5. 集团财务管控要项之预算控制
6. 集团财务管控要项之资金控制
7. 集团财务管控要项之投资控制
8. 集团财务管控要项之筹资控制
9. 集团财务管控要项之成本管理
第八单元:其他集团管控子体系
1. 集团文化管控子体系
2. 集团营销管控子体系
3. 集团研发管控子体系
4. 集团供应链管控子体系
5. 集团品牌管控子体系
6. 集团信息管控子体系
7. 集团资产管控子体系
8. 集团审计管控子体系
注:本单元将根据授课时间与学员需求选讲
第九单元:集团管控转型实务
1. 集团管控转型中的常见问题
2. 集团母公司管理方式转型
3. 集团子公司的改造
4. “六位一体”的集团管控体系设计
5. 集团管控转型的变革管理方法
6. 集团管控对管理者的挑战与转型
1. 集团与集团化运作的概念
2. 集团的特征
3. 集团化运作的优点和缺点
4. 集团化运作的常见问题
5. 传统的集团管控方式
6. 集团管控的目标和内涵
第二单元:集团管控体系建设
1. 集团管控模式的类型划分
2. 集团管控模式选择的影响因素
3. 集团管控体系建设总体框架
4. 集团多层次治理模式设计
5. 集团必要、必然与或然的控制体系设计
6. 集团宏观管理模式设计
第三单元:集团公司治理结构设计
1. 集团治理与公司治理的异同之处
2. 集团治理的权力机构
3. 集团治理的路径及决策程序
4. 集团公司党委参与公司治理的内容和方式
5. 母公司对外派人员的管理
6. 母公司对子公司的激励与约束
第四单元:集团组织架构设计
1. 集团组织架构的基本类型
2. 母公司与子公司的功能定位
3. 集团组织结构设计的思路和原则
4. 集团组织结构设计的步骤
5. 母子公司的管理界面划分
6. 集团总部的部门职能和岗位设置
第五单元:集团核心管控子体系之一:战略管控
1. 集团战略管控的常见问题
2. 集团战略管控的体系框架
3. 集团战略管控的组织保障
4. 集团做到大而强的战略路径
5. 集团战略管控要项之战略规划
6. 集团战略管控要项之战略地图
7. 集团战略管控要项之经营计划管理
8. 集团战略管控要项之战略绩效管理
第六单元:集团核心管控制子体系之二:人力资源管控
1. 集团人力资源管控面临的挑战
2. 集团人力资源管控的体系框架
3. 集团人力资源管控的组织保障
4. 集团人力资源管控要项之人力资源规划
5. 集团人力资源管控要项之领导梯队与继任管理
6. 集团人力资源管控要项之战略性业绩梯队
7. 集团人力资源管控要项之公平化薪酬管理
8. 集团人力资源管控要项之战略性培训体系
第七单元:集团核心管控子体系之三:财务管控
1. 集团财务管控发展的新趋势
2. 集团财务管控的体系框架
3. 集团财务管控的六大特征和七大要素
4. 集团财务管控要项之财务战略
5. 集团财务管控要项之预算控制
6. 集团财务管控要项之资金控制
7. 集团财务管控要项之投资控制
8. 集团财务管控要项之筹资控制
9. 集团财务管控要项之成本管理
第八单元:其他集团管控子体系
1. 集团文化管控子体系
2. 集团营销管控子体系
3. 集团研发管控子体系
4. 集团供应链管控子体系
5. 集团品牌管控子体系
6. 集团信息管控子体系
7. 集团资产管控子体系
8. 集团审计管控子体系
注:本单元将根据授课时间与学员需求选讲
第九单元:集团管控转型实务
1. 集团管控转型中的常见问题
2. 集团母公司管理方式转型
3. 集团子公司的改造
4. “六位一体”的集团管控体系设计
5. 集团管控转型的变革管理方法
6. 集团管控对管理者的挑战与转型