公司治理与商业模式

有效期至长期有效	最后更新2019-09-15 14:13
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公司治理与商业模式

公司治理与商业模式创新课程大纲：

公司治理—激励机制与监控机制

公司治理与商业模式创新一、公司治理结构

组织的意义

降低交易成本

企业受益最大化

公司治理结构

具有张力的网络型组织结构

具有活力的矩阵型组织结构

公司治理与商业模式创新二、公司管理理论

企业竞争力五要素

企业十大竞争力

现代企业制度激励理论与监控理论

专题：机制建设

公司治理与商业模式创新三、团队建设方法

在明确上下功夫

在心态上下功夫

在技能上下功夫

四、文化管理技能

四个管理模式

文化管理的本质

企业文化的机制基础

八项奖励与五项控制

企业商业模式创新

公司治理与商业模式创新一：关于商业模式创新探讨

什么是最完美的商业模式

企业商业环境正发生着巨大变化

企业基础环境正发生着巨大变化

企业金融环境正发生着巨大变化

商业模式是企业发展战略的战略

商业模式是企业价值和资本的桥梁

公司治理与商业模式创新二：企业创新商业模式范围:

定位满足客户需求的方式和方法

重新确定企业的业务活动边界和范围

重新设计企业的收益来源和盈利模式

重新设计企业关键与非关键成本结构

重新规划企业的重要合作与竞合关系

重新梳理企业的核心资源与重要资源

重新定位企业的核心业务与关键业务

公司治理与商业模式创新三：商业模式创新时机

企业创业起步阶段

企业并购扩张阶段

企业收益衰退阶段

公司治理与商业模式创新四：商业模式创新思维方法

他山之石可以攻玉

重新定位突破界限

天路行案例分析

凤凰涅槃浴火重生

案例：异联---立体交易消费增值平台

ITAT—双零模式，规则颠覆的典范

掌控资源提高门槛

案例：京东商城---国美苏宁的网络化商城

借力打力轻灵圆活

案例：邱天道泥灸养生--店中店的单零模式

案例：工具式商业模式构想

公司治理与商业模式创新五：商业模式创新设计流程

确定目标，初步构想，组建团队

环境分析，走访专家，收集观点

头脑风暴，制作模型，淘汰选择

测试调整，实施执行，沟通造势；

综合反馈，调整优化，管理评估。

公司治理与商业模式创新六：企业商业模式创新原则

操作使用简单

把竞争变合作

有标准可复制

融资能力强大

能变化可持续

公司治理与商业模式创新七：商业模式的定期体检

为企业的商业模式做定期评估

商业模式创新评估方向

优劣势评估方法与分析

机会与威胁评估与分析

总结：商业模式创新流程图

公司治理与商业模式创新培训师介绍：

梅晓鹏老师清华校友总会人才发展研究室主任。兼任清华大学能源管理与规划训练中心教授、清华大学公司治理研究中心研究员。1985年毕业于清华大学，志愿支边，先后在甘肃省建筑工程公司、甘肃省委工作。1993年以后从事企业管理工作，在中农信、诚志股份、泰豪集团、启迪股份等知名企业担任中高层管理职务。2006年起，从事企业管理培训和咨询工作，专业方向为公司治理、人力资源和企业文化。

李东老师商业模式创新专家、北京大商同学汇理事长、《范蠡》名贾文化研究学者、中国鬼谷子研究学院副院长、清华大学（河北）经济研究中心主任。李东老师潜心企业商业模式研究多年，他的课程不仅有西方管理精华，同时又把中国传统文化之精华运用其中。正是基于这种东西方文化的有机整合，李老师形成了一套完整的商业模式创新体系。近几年来，李老师为多家企业创造并构建商业模式，都取得极好的市场反响。