新晋管理者职场秘籍

新晋管理者职场秘籍
主 讲：王俊华 实战管理训练专家          
课程时间/地点：10月17-18日/深圳                 
课程费用：3800元/人（会员8张票）
课程对象：新晋管理者
报名联系：张老师 15801288587 （微信同号）
课程概述：
领导者的失败，因素很多，常见的原因，应该是他本人在出任一项新职位时，不能或不愿为适应新职位的需要而改变。自己认为过去做得成功了，因此满足于自己老一套的工作思路和方法，结果必然遭到失败……
------管理大师  彼得.德鲁克
     当今社会，企业的角逐、世界的角逐，都是实力的角逐。实力有软硬之分，软实力强调以德服人，硬实力强调以力服人。经营一个企业光靠硬实力不够，必须借助软实力，但更重要的是善用软硬兼施的巧实力。企业经营关键在于管理者，管理者的率先垂范作用激励定带动整个团队高效的想着目标出发。
     本课程通过大量通俗易懂的案例和生动活泼的互动，行之有效的提升学员对管理与领导力的认知，同时对于成为优秀的管理者所必备的员工管理常识能够有效的实践运用。通过本课程的学习，能够：
1、学会领导自己——塑造和培育个人领导能力，个人领导力提升个人人格提升。  
2、学会管理团队——从个人担心到团队捍卫，从创业型到职业型，从个人理性和激情转化成团队理性和激情，塑造和培育领导团队的能力。  
3、学会关注人性——管理者的领导力就是关注人，关注人就要对人性进行深入分析，找到沟通的“圣经”和有效的“读心术”，才能做好沟通和激励！ 
4、学会领导艺术——艺术源于创造，塑造企业个性源于卓越的领导艺术。
【课程收益】
1、愿景指引方向——掌握树立愿景的方法，提升目标与计划制定能力；
2、决策明确思路——掌握正确的决策方法，提升个人情境决策的能力；
3、团队奠定基石——掌握团队的组建要素，提升高效团队的建设能力；
4、激励点燃热情——掌握激励的基本原理，提升有效激励的适应能力；
5、行动成就事业——掌握高效的工作秘诀，提升个人事业发展的速度。
课程大纲：
 序言   管理无处不在
管理者的3项必要装备
管理者的类型分析
组织权利的5种来源
主管4种行为模式
              测评：领导者的三项管理准则

       管理任务一：制定目标
              中国文化与目标设置
              设置目标的合理化与平衡性
              目标设置的注意事项
与部署设定目标的最佳方式
              一次就做对目标设置
              目标设置中的过程控制
              改变命运的年度计划书
              设定明确的目标，而不是寻找安全牌
管理任务二：组织实施
掌握主动性，抓住控制权
盘点优势，实施前的五大策略
制度设计的四个要素
创造全胜局势的战略
承担风险，从错误中学习
打造使命必达团队的十大铁律
管理任务三：作对决策
                管理就是决策
                领导者常见的决策错误
                四种不同的决策风格
                如何避免决策失误
                科学的决策方法与流程
                决策者必备的四大要素
管理任务四：监督控制
     选人比用人更重要
识人五要在现代管理的应用
四种不同的管理风格
没有检查就没有执行
人有三不与安排工作的技巧
有效地过程控制YCYA法
有效检查的三种手段
如何处理团队中的“不和谐”
管理任务五：培育人才
        世界级企业的高效激励术
        小成本也能创造高士气
        把员工小事当成主管大事
        学会教练力，强将不再出弱兵
        让部属自己变聪明
        别当“责任感中毒”领导人
        流程抓到位，防守也放心
      头脑风暴：身为主管，该怎么办？
   小结   突破自我：管理者永远的功课
                未来领导趋势与机遇
                领导者行为习惯的养成
                从关心和满足成员的个人需求出发
讲师简介：
王俊华 实战管理训练专家  
深圳企业培训者发展同盟高级顾问
高级职业经理人，高级人力资源管理师
清华大学，北京大学情境体验式课程特聘讲师
英国范德霍恩基金会Findhern Press认证讲师
香港人力资源协会认证讲师、TET资质认证讲师
情境实践家课程创始人，“职业健康人”概念的倡导者
  工作经验
曾先后在中国兵器集团公司、慧通天下科技股份有限公司、顺誉电子（深圳）有限公司等大中型企业担任中高层管理职务
  研究方向及特长
情境实践系列：《MTP中层管理训练》、《高效能人士七个习惯》、《领导力养成方略》、《打造高效执行力》《情境实践家（初、中、高）》
九型人格系列：《九型人格与管理之道》《九型人格与人际沟通》《九型人格与销售》
职业竞争系列：《赢在起点——新员工训练》、《赢在职场》、《赢在合力》、《人际理解与高效沟通》、《掌握高效工作的秘诀（时间管理）》、《从技术走向管理》等
  行业授课风格
稳重的讲解风格，完备的理论体系，风趣的语言穿插和情境项目，引领学员在轻松的氛围中领悟深妙的管理理论和行动学习的妙处。
  行业授课经验
王俊华老师历经国内多家校、企机构金牌讲师；清华大学、北京大学指定体验式课程特聘讲师，云南大学MBA讲师；多年的中高层管理经验，可谓身经百战，集理论与实务于一身。1000多场次的企业培训和公开演讲，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。王老师的课程赢得了业界良好的口碑和赞誉。
电力企业类客户：甘肃省电力公司、江苏核电有限公司、华电四川宝珠寺水电厂、安顺供电局、河南省电力勘测设计院、安顺供电局、国电内蒙古东胜热电有限公司
金融证券类客户：深圳工行、安徽工行、合肥工行、南京工行、深圳中行、合肥中行、淮南中行、六安中行、江苏中行、广东建行、广州建行、济南建行、常州建行、吉林省农行、深圳招行、杭州招行、南京民生银行、武汉民生银行、佛山农商行、广发银行、中信银行深圳分行、招商证券、联合证券、国泰君安深圳分公司、平安证券深圳分公司、长城证券、香港致富之道集团等；
电信服务业客户：巢湖移动、淮南移动、毫州移动、蚌埠移动、阜阳移动、马鞍山移动、中国人寿、中国平安、世纪人通讯、天音科技、中通信息、立信集团；
IT行业类客户：A8音乐集团、步步高（视听）、中兴通讯、长城电脑、海能达科技、硕科网版、宝德集团、明源软件、酷宇通讯；
制造业类客户：美的集团、华电集团、富士康科技、深基地、万润科技（深圳）股份有限公司、惠康医疗、方胜制品（深圳）有限公司、深圳市骏联眼镜厂、宏德电子有限公司（日资）、思微创科技（香港）有限公司、美涂士集团、汇和（集团）、安莉芳集团、深圳永兴辉实业有限公司、捷普电子、晓星集团（韩资）、珠海晓星（韩资）、东莞钨珍（韩资）、日立电梯、北泰电子、邦凯电子、金泰海产、隽扬实业、知音电子、时瑞电池厂、深意鞋业（深圳）有限公司、中拓公司、丝爽国际、佛斯弟摩托车有限公司、瑞丽服装、力诺集团、麦迪格医疗保健品、云南烟草实业、中国南玻集团深圳南玻浮法玻璃；
学术机构：清华大学深圳研究生院总裁班、北京大学深圳研究生院总裁班、香港科技大学财务总监班、清华大学深圳研究院金融理财班、香港人力资源协会职业经理人认证班、云南大学MBA班、通用标准（SGS）、英格兰驻广州领事馆；
其他客户：招商地产、佳兆业集团、实力集团、中国国航、广东燃气、云开电气、燃二化工、拓奇电力、广东棕榈、芒果网、大兴汽车、天虹集团、凯神商贸、海岸城商业服务有限公司、山代商贸、建纬律师事务所、深圳绿宝佳实业发展有限公司、顺风速运、三和招聘连锁机构、普邦保险、科创达维、东莞比高模型制品有限公司等。
部分客户反馈
我亲眼目睹了团队融合活动给同学们带来的改变，让大家能够敞开心扉，畅所欲言，神奇般地让大家走到一起。这确实奇妙无比，人们原本素不相识，却因为游戏走到了一起。随着时间的推进，欢乐、关爱与祥和的气氛在他们中间蔓延开来。
——清华大学深圳研究生院工商管理E0901班学员
本次参加课程的经历让我深受感动，难以忘怀。王老师的课程能让大家更加放开自己，较平素里的交谈更易于彼此的深入了解，从而使团队成员密切联系在一起，有助于打造一种相互支持的团队关系，这种关系通常会持续到课程月结束后，甚至更久。                  
 ——芒果网人力资源部总经理助理  齐颖