上海MRO公开培训

上海MRO备品备件与行政采购公开培训班

【课程收益】
随着市场竞争的不断加剧，MRO备品备件与行政采购已经成为一个不仅需要专业知识，更需要商务知识的专项工作。设备采购涉及到的金额大，涉及到总成本的核算，另外，设备生命周期，备件及后期服务等内容，是企业需要重点管控的部分。但设备类采购短期内重复购买可能性极低，购买经验也很难在短时间积累起来。怎样改善这样的状况，减少可能发生的损失呢？
在采购与物料管理的工作中，除了直接用于生产的原物料、包材以外，还有许多同样不可缺少的维修、备品及杂项的物件等需要采购，这些物料被统称为：MRO(Maintenance,Repair,and Operation)。MRO物料品种繁多，但每一品种的需求量却很少，并且往往因为没有办法事先周详的进行采购计划与准备适当的库存，而使采购人员充当“救火队员”"的角色。如果采购人员不了解MRO采购与其它采购的不同点，掌握其特有的采购方法和供应商选择，管理方式，不能妥善地针对MRO需求加以规划，准备必要且适当的库存与掌握交期，那么我们可以预测公司多半会面临层出不穷的紧急状况，轻则干扰采购正常工作，严重则会造成停线等生产损失。
学习了本课程，您将快速了解以下内容：
?    了解设备采购的流程及招投标相关知识
?    学习设备采购成本核算方法
?    设备采购合同的签署与管理重点
?    MRO和直接物料采购的区别
?    如何制定和实施MRO的采购战略
?    采购谈判中的关键要素
?    MRO供应商的业绩应如何管理
?    如何制定MRO的采购计划并掌握交期
?    如何管理MRO的库存
?    MRO的成本计算和TCO考量
【课程对象】
采购工作人员、计划工作人员、库存管理人员、SQE人员、质量管理人员等从事采购工作的相关人士。
【课程大纲】
一、非生产物料采购的基本知识
?    MRO定义 
?    MRO采购特点
?    MRO采购现状 
?    MRO采购挑战    
?    MRO采购需要做出的贡献和趋势    
案例分析：（1）某大型家电企业的MRO管理特点
         （2）MRO物料的有效管理给企业带来的利润分析
二、典型的非生产物料采购的方法
?    为什么需要合同或者订单 
?    MRO物料的四象限管理模型
?    象限I：总括订单；采购卡    
?    象限II：系统合同；跨年度协议；
?    象限III：常青合同
?    象限IV：常规交易
?    采购的其他方法    
?    合同定价方法    
互动讨论：你所负责的MRO物料采购特点
三、商务谈判中的关键要素
?    谈判前的准备工作 
?    谈判中的策略应用
?    谈判达成区间分析
?    供应商的供货意向分析
?    谈判中的妥协和达成
案例分析：希望公司的电脑采购谈判
三、非生产物料采购的交期和库存管理
?    交期和库存管理的基础知识 
?    交期和库存管理的协调
?    库存周转率的计算方法
?    库存管理工具 
?    库存废品处理 
案例分析：（1）生产物料与MRO物料库存管理的不同
         （2）某集团公司的库存管理实例
四、非生产物料的价格和成本管理 
?    成本和价格的基本概念    
?    如何获取成本和价位    
?    成本和价格分析技术    
?    成本和价格节约和控制方法
互动讨论：选取实际工作中的某种MRO物料进行成本分析
五、电子商务和信息技术在非生产物料采购中的应用
?    MRO电子采购基础知识    
?    MRO电子采购的信息技术     
?    MRO电子采购的信息技术工具    
?    信息技术和电子商务在MRO电子采购中的运用    
案例分析：固安捷公司的经营优势分析
六、优化非生产物料采购的采购流程
?    为什么需要流程优化    
?    MRO的采购流程和管理
?    流程的优化策略
互动讨论：你所在的公司对于MRO物料的管理流程
七、非生产物料采购的高阶管理
?    MRO的采购战略
?    MRO的中央采购
?    MRO的全球采购
?    资产型设备的采购
?    MRO的采购沟通
?    MRO采购专业人员提升
案例分析：某大型集团企业的MRO管理经验分享
八、最佳实践讨论分析
?    最佳实践
?    阅读并讨论    
?    最佳实践
?    分组讨论

王老师（Peter）上海
王老师是高级工程师  MBA，供应链、采购、物流、运营管理等领域专业讲师和咨询顾问。
工作经历：1992年毕业于机械设计与制造工艺专业，近二十年的企业供应链管理经验，曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化设备公司等企业，担任机械设计工程师、采购部经理、供应链总监等职务，具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。
专业领域：中国物流工程学会供应链管理专业委员会理事，国内较早从事供应链管理与企业信息化工作的专业人员。对企业的组织运作、流程优化、供应链管理体系、企业ERP管理及信息化解决方案有深入的研究，并发表过专业文章。
王老师的特长：根据企业经营实际情况，结合市场环境和行业特点，深入剖析企业运营管理中的具体问题，从组织、计划、流程、绩效等多个侧面导入企业规范化管理系统，并以大量商业案例和企业管理发展实践为基础，进行针对性较强的课程培训，或者咨询方案，解决企业发展历程中的真实焦虑和困惑，提供最佳实践，为企业的基业长青保驾护航。
研究领域：企业组织运作、供应链管理、采购管理与成本控制、管理流程优化、企业信息化规划、企业ERP管理与实施、精益生产等。
◆    王先生主讲课程包括：
?    《战略供应链管理》（2天）
?    《供应链管理与ERP》（2天）
?    《精益生产之精益供应链管理》（2天）
?    《高效物流管理》（2天）
?    《仓储管理实务》（2天）
?    《工厂库存管理实务》（2天）
?    《实用采购技巧》（2天）
?    《高级采购管理》（2天）
?    《供应商质量管理（SQA）》（2天）
?    《采购谈判技巧》（2天）
?    《非生产性采购管理》（2天）
?    《企业ERP管理与信息化》（2天）
?    《制造企业的供应链管理》（2天）
?    《采购组织管理与成本控制》（2天）
?    《供应商选择、评估与采购绩效管理》（2天）
?    《降低库存、提高库存周转率之策略》（2天）
?    《采购价格分析与成本控制》（2天）
?    《MBO备品备件与行政采购》（1天）
?    《需求预测与计划管理》（1天）
?    《订单管理与工厂货期控制》（2天）
?    《现场5S与目视化管理》（2天）
?    《企业计划管理实务》（2天）等

◆    王先生服务过的部分客户：
?    宇通客车
?    正泰电器
?    苏州科沃斯机器人
?    罗莱家纺
?    万华集团
?    鲁花花生油
?    双虎家私
?    华泽纳米材料有限公司  ……
?    伊莱克斯          
?    贝卡而特           
?    米勒工程
?    凯迈机械     
?    星宇车灯         
?    康明斯发电机技术     
?    麦格昆磁（天津）    
?    自贡鸿鹤化工          
?    美的电器         
?    格兰仕电器     
?    浙江新和成            
?    阿尔斯通（天津）   
?    北京奔驰      
?    川恒化工          
?    必维国际（宁波）  
?    江苏道达重工
?    上海仪表局
?    江苏圣泰阀门
?    郑州白鸽集团
?    上海申龙客车公司
?    成都双虎家私
?    昆山富士康
?    河北苹乐面粉机械集团
?    山东辉腾机械
?    长城4S店
?    杭州中威电子等等