有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-14 02:51 |
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高级采购管理课程
培训收益:
学习优秀企业在中国本土化的整套管理思路及经验与教训
让采购人员了解自身能力与采购能力要求的差距,并帮助学员做出能力提高规划。
对近些年来采购频繁使用的战略如电子采购、低成本国家采购、供应商早期介入……分享其中的供应商关系管理方略和各跨国企业实施中的成功及教训
课程大纲
一.采购管理的发展
采购发展历史
传统采购管理
全球统一采购管理
国产化采购
联合采购战略
采购的六大模块
采购的功能转化/未来采购发展方向
二.供应市场开发
注重:供应市场调查方法和如何做调查分析
供应需求明确
确定供应群
如何进行供应市场调查
可以使用的工具
五力分析模型
角色练习/案例分析
案例某家电企业采购对中国电镀锌钢板供应市场的调查分析
三.供应商评估
注重供应商全面能力评估和对买方的战略匹配度评估
精确确定供应商群
供应商能力评估
有效评估的窍门
可以使用的工具
案例:某手机制造企业现场评估国产化供应商
四.供应商选择
注重供应商的整体匹配度分析
制定采购战略
有效选择的模型介绍
团队合作
可以使用的工具
标杆法
水平测量法
SWOT
案例分析
案例:某大学选择复印机服务商的SWOT分析
案例:某公司优化现有供应商群的选择战略练习
五.供应商绩效评估和供应商关系管理
建立绩效考核标准
新产品开发中如何评估和管理供应商
供应商早期介入的优缺点及参与矩阵定位模型ESI
自制或外购决策实施中的供应商关系管理
电子采购的实施中供应商管理方法
低成本国家采购战略在跨国公司实施中的分享和供应商关系管理
质量/交期/库存如何作用于供应链的持续稳定
案例3:某航空制造公司供应商质量事故发生后的改善方案制定
更新供应商群
案例:某公司更新供应商后的后续跟踪方案制定
建立双赢的合作伙伴关系
产品下市时如何管理供应商
可以使用的工具
六.采购成本管理和合同管理
成本构成的财务分析
采购方的制造成本
供应商的制造成本
价格分析方法
ABC法则
价格细分法
如何作到成本逐年降低?
如何在市场原材料涨价的情况下,保持价格不变甚至降价?
采购合同的管理要点
案例:某PCBA供应商的采购合同制定要点
案例:阀门供应商报价分析和成本模型建立
七.采购绩效评估和采购人员的能力要求及其规划
采购绩效评估方法
杜绝无效的采购行为
采购人员的能力要求和规划
讲师简介: 王老师
教育及资格认证:
高级培训师,E.M.Lyon (under Rhone- Alpes region) MBA,优秀毕业生,International Certificates? & Diploma in PSCM(Purchasing & Supply Chain Management),欧洲采购学院资深双语培训师,世贸组织下属国际贸易中心(ITC)及中国物流与采购联合会核心讲师、资深培训师。
讲师经历与专长:
王老师曾任Thyssenkrupp(蒂森克虏伯),施耐德电气、戴尔、李尔等全球500强知名企业,历任采购经理、全球供应经理,亚太地区高级采购经理等职务,从采购基础操作到全球采购经理的实战经历,对本土化采购,全球供应商管理,低成本国家采购供应管理有深刻的理解及实战经验;经历了注塑(Plastic Injection),机械(Machine),汽车(Automobile),集成UPS,计算机(computer)等行业,拥有丰富的行业背景,王老师结合自身的采购系统理论,精心设计课程,擅长的课程有:采购系统设计与流程规划、高级采购管理—提升与再造采购人员能力,供应商开发、评估与持续管理,采购竞争力—供应市场开发和供应战略制订,采购成本与双赢的采购谈判,采购成本管理和改善……
培训客户与培训风格:
王老师曾是多家知名企业的内训培训师,具有丰富的授课经验,同时也担任企业管理的工作,资深的企业管理和培训经验使她不但帮助下属和学员拓宽视野,同时关注发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见,而且还特别注重培养下属和学员解决实际问题的能力。王老师犀利的思维与语言,极富感染力的演讲和沟通风格,融入众多亲身经历的案例分析,活灵活现地呈现理论与实际的融合;授课形式采取互动式,轻松活泼,强调学员参与,主要有案例研讨、角色演练、小组讨论、头脑风暴等形式。
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