风险控制课程

课程大纲：

一 、 采购合同的准备

1、如何对供应商对进行法律资格审查？

2、确认双方的履能力

3、谁有权代表企业进行合同谈判？——代理与授权问题

4、准备好你的合同文本:为你的合同谈判画图

二 、采购合同的谈判与签订

1、关于合同的基本介绍（结合实例讲解）

2、采购合同通常必须具备哪些条款？

3、解析各类型的实物采购合同条款——不同种类的采购意味着不同的合同谈判重点

分析常规物料采购:进一步了解框架合同

分析一次性设备采购

4、从合同成立到合同生效

合同成立:要约与承诺

不同情况下的合同生效

5、采购合同签订时间的确定及采购合同签订

6、地点的选择

合同的签订时间如何确定？

如何确定合同签订的地点？

合同签订地点对合同的执行到底有什么影响？

三 、 采购合同的管理与执行

1、采购合同管理的方法与重点

2、合同执行

合同执行过程中应把握的原则

执行合同的过程中如何洞察与控制风险？

付款前的再次审查

四 、采购合同的变更与发生争议时的补救

1、采购合同面临变更时怎么办？——再次磋商以便合同修改

2、发生争议后的补救措施

3、诉讼/仲裁流程简介

培训师介绍：柳老师

教育背景: 

毕业于中国政法大学 

专业经历: 

曾担任多家大型集团及合资企业的法律顾问，负责这些企业的对外项目合作法律事务及法律谈判；在欧洲最大的管理培训机构担任法律培训高级顾问，独立负责该公司全部法律培训课程的研发、制作与讲授，她本人开发与讲授的法律课程涵盖买卖合同培训、人力资源法律、项目合同培训、物流法律培训及公司法律及行政人员法律等。 

在多年的工作中，在企业法律应用领域积累了相当的经验，对公司运作、合同管理及人力资源法律事务等非常熟悉，并曾应政府、大型国有企业和外资企业的要求提供相关培训。 

培训特色: 

培训风格清新自然，逻辑清晰，思路敏捷，同时，她的课程信息量大，强调实用性，通过现场答疑、以及许多实际生动的案例分析来帮助参加者解决工作的困惑，提高职业技能，其课程均受到学员的高度评价。