采购风险控制措施

课程目标

学习了本课程，您将快速了解以下内容：

① 学习并了解合同的种类，及合同成立的条件

② 有关合同变更，中止，和终止的相关知识

③ 采购合同与采购策略如何对应

④ 合同绩效与供应商绩效管理

⑤ 企业应建立什么样的合同管理流程？

⑥ 不同种类型采购合同有哪些重点？

⑦ 如何从采购管理的角度，从源头上规避供应风险？ 

课程大纲

第一部分  采购合同的准备

一、如何对供应商对进行法律资格审查？

二、谁有权代表企业进行合同谈判？——代理与授权问题

三、准备好你的合同文本：为你的合同谈判画图

第二部分  采购合同的谈判与签订

一、采购合同通常必须具备哪些条款？

二、解析各类型的采购合同条款——不同种类的采购意味着不同的合同谈判重点

1. 分析常规物料采购：进一步了解框架合同

2. 分析一次性设备采购

3. 分析服务采购

三、从合同成立到合同生效

1. 合同成立：要约与承诺

2. 不同情况下的合同生效

四、采购合同签订时间的确定及采购合同签订地点的选择

1. 合同的签订时间如何确定？

2. 如何确定合同签订的地点？

3. 合同签订地点对合同的执行到底有什么影响？

第三部分  采购合同的管理与执行

一、采购合同管理的方法与重点

二、合同执行

1. 合同执行过程中应把握的原则

2. 执行合同的过程中如何洞察与控制风险？

3. 付款前的再次审查

第四部分  采购合同的变更与发生争议时的补救

一、采购合同面临变更时怎么办？——再次磋商以便合同修改

二、发生争议后的补救措施

三、诉讼/仲裁流程简介

讲师介绍

庞老师：资深律师，资深培训师，著名劳动法律法规及仲裁专家，著名劳动法与员工关系管理专家。1995年起进入律师事务所，从事律师业务至今。1999年获劳动仲裁员资格，现为北京市某律师事务所常务执行合伙人，中国劳动争议网上海仲裁服务中心负责人，劳动法律关系研究委员会委员。庞律师有着丰富的律师实务经验，长期从事劳动案件的律师代理与劳动法律、法规的研究与培训，法律课程涵盖人力资源法律、买卖合同培训、项目合同培训、采购与物流法律培训、公司法律及行政人员法律等。

先后成功承办了多起疑难复杂案件，在处理劳资纠纷方面积累了丰富的实践经验：包括劳动案件方面的仲裁诉讼代理、为企业制定劳动规章制度等。