采购成本管理培训

【课程大纲】

成本部分

第一部分：界定采购成本管理的边界

采购成本等于采购价格吗？

采购成本的控制取决于采购部的能力吗？

控制成本的力量来自谈判能力吗？

采购成本的控制有没有尽头？

采购人员对采购成本的影响有多大？

能够达到诸如“买到价廉物美的商品”的要求吗？

第二部分：理解采购成本的来源与范围

分解采购的过程，价格、物流、质量、税赋、管理费用等等都是采购的支出项目吗？。

采购人、管理者和领导者的视角是不同的，他们对采购成本的理解也是不同在哪？

价格是成本重点，如何解剖价格的结构？

过程分析法：依据采购前、中、后的过程来分析。

比重分析法：依据采购的成本项目比重方式来分析。

第三部分：掌握采购成本的标准分析工具

总拥有成本分析法TCO在实践中的应用

如何计算总拥有成本TCO？如何列表？

全生命周期成本分析法TLCC在实践中的应用

如何计算全生命周期成本TLCC？如何列表？

第四部分：供应商报价分析与价格判断

价格结构清单和报价单的基本结构

关键价格要素：生产、物料、技术、模具与管理费用。

理解与判断供应商的定价模式与方法

目标成本、落地成本与标准成本。

固定成本与变动成本，直接与间接成本，边际成本。

价格跟踪与价格异动，掌握PPV管理工具。

第五部分：采购成本的控制目标与策略选择

以竞争为导向的成本目标，以行业标杆为导向的成本目标

采购成本的目标倒推法应用

在采购中如何兼顾QCDS目标平衡？

采购成本削减的项目优先权与排序

企业竞争策略的调整将影响成本控制的目标

第六部分：采购成本控制的方法与工具

询价比价/竞争性谈判

招标采购与反向竞价

批量化与集中化采购

寄售/VMI库存控制

信息化电子化采购

期货跟踪与套期保值

VA/VE价值工程分析法

供应商早期参与ESI

谈判部分

第一部分：采购谈判的背景与基点

什么是采购谈判的特点

如何判断谈判的环境态势？

谁是你的利益相关者？

是合作还是对抗性谈判？

如何把握时机实现成功的谈判？

第二部分：采购谈判三步走：准备、目标与实施

谈判前要做的哪些基本“功课”

运用谈判情势SWOT&T分析工具

谈判的目标范围、设定与组合

采购谈判的团队组建与实施计划

目标实现与利益权衡的进退取舍

第三部分：采购谈判的思维模型与冲突化解

双赢的谈判思路与哲学

理解博弈论与“囚徒困境”

采购谈判的四维模型（BMIS）

优秀谈判者自我修为三要素

第四部分：采购谈判中的利益权衡原则

设定关键利益的时限：短期、中期与长期

把握关键利益的量级：什么最重要？

选择最佳替代方案BATNA

你所期待的利益格局是什么？重复性博弈的力量

第五部分：采购谈判中的策略模式与应用

建立谈判的基调与氛围

促成采购谈判的基本共识

合作性与竞争性谈判的启动

理性与非理性的谈判策略模式

成功谈判的十二个关键策略原则

第六部分：采购谈判中的五大困境

专家介绍

王大勇，采购与供应链管理咨询顾问培训讲师，中国物流学会常务理事，中国物流与采购联合会采购专家，采购委首席顾问，年度《中国采购发展报告》副主编。ISM美国供应管理协会CPSM注册采购专家职业认证中国主讲培训师，英国皇家采购学会CIPS认证讲师。曾供职于研究机构、商贸企业、IT企业、互联网上市公司和管理咨询公司。著有《对称性竞争与供应链运营系统》、《采购中的财务增值研究》、《采购管理的困境与突破》等研究成果。主持了《中国采购卓越度评测体系》、《中国采购职业人员能力评测体系》、《中国绿色采购评测体系》、《中国采购风险评测体系》等研究项目，2013年受邀参加国资委主持的大型央企采购提升专题活动。