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| 有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-14 01:41 |
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采购与供应链管理
供应链的基本含义
? 什么叫供应链
? 供应链有哪些重要环节
? 供应链管理新模式
? 以计划为龙头带动整个链条高速运转
? 生产排序的4大原则
? 实战演练：生产排序#
? 客户的ABC分析
? 实战演练：产品的ABC分析#
? 准备物料需求清单BOM
? 如何根据在制品确定生产数量
? 生产能力计算
? 产能负荷分析与管理方式
? 实战演练：产能负荷分析#
? 生产载荷运用技巧
? 负荷计划
? 产能负荷分析与管理方式
? 批量生产的期量标准
? 生产批量与交期的确定技巧一
? 生产批量与交期的确定技巧二
? 如何选定所需设备
? 如何确定所需设备数量
? 制定生产计划前的信息分解
? 制造途程安排技巧
? 制造途程安排的优缺点
? 确定订单生产周期的秘诀
? 确定生产周期秘诀论证
? 生产计划之基准日程表
三、以生产管理与监控为手段保证供应链稳定运转
? 预测式生产下的工作指派
? 预测式生产下的工作跟催
? 订单式生产下的工作指派
? 紧急订单的类别
? 紧急订单的7种处理方法
? 产品外包的4大原则
? 产品避免外包的6大规则
? 不应采取外包的5大情形
? 进度分析坐标图
? 日程分析坐标图
? 半成品流转和占用量控制方法
? 生产进度异常因应对策表
? 交期作业及管制重点
? 成本控制3大方法
? 15、3P生产管理模式
? MWD三级计划管理模式
? 各种生产计划表格展示
四、以仓储管理为桥梁确保供应链不断链
? 货物保管场所的分类原则
? 固定型和流动型的存货方式
? 货区布置的4项基本思路
? 货区的平面和空间布置形式
? 物品堆码的6项基本要求
? 6、7种常见的堆码方式
? 入库前的准备事项
? 如何确定入库物品的抽检比例
? 实物验收的操作手法
? 如何办理入库手续
? 仓库理货的9大内容
? 物品储存的位置安排
? 货物出库的335原则
? 物品储存中的盘点作业
? 什么是订货点技术
? 定量订货法模型
? 定量订货法控制参数的确定
? 定量订货法的优缺点
? 定期订货法模型
? 经济订货周期确定法则
? 如何确定最高库存量
? 如何确定定期订货的订货量
? 定期订货法优缺点
? 订货点技术的优缺点
? 库存物资ABC分析
? ABC分析的案例解剖#
五、以服务为宗旨确保供应链健康成长
? 如何建立客户快速反映体系
? 如何面对客户投诉
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