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采购与供应谈判

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有效期至长期有效 最后更新2019-09-14 01:41
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采购与供应谈判

采购与供应谈判课程大纲
采购与供应谈判第一部分:商业新环境驱动采购新变革 
商业环境促变革 
案例:经济全球化,信息技术,产品技术,O2O, 外包…… 
采购本质大家谈 
讨论:为什么水缸会从家中消失 
采购流程新规则 
讨论:“采“与”购“分开的利弊分析 
采购管理新趋势 
案例:任志非管理日记 

采购与供应谈判第二部分:制造业供应链管理关键点 
采购与供应谈判第一讲:供应商三阶段管理 ----体系控制永远比结点管理更有效 
事前选择------选择比努力更重要 
资质—全 (信誉 资质 理念) 
能力—深 (质量 成本 交付) 
财务—透 (清偿能力 运营能力 盈利能力) 
案例:美泰公司召回美国市场的75000只芭芘娃娃事件 
阿斯顿马丁召回17490辆跑车事件 
信义汽车供应商现场评估最佳实践 
工具:《供应商评估表》《财务指标分析表》《供应商现场评审表》 
《供应商问券调查》 

事中控制-------不能以选代管如同不能能赛代练 
成本 (三维成本控制) 
质量 (预防控制检测) 
交付 (DP LT 跟催) 
案例:上海福喜过期肉制品将洋快餐推高风口浪尖 
瑞卡租车用单一采购策略成行业领先 
讨论:从五种吃钣模式分析库存缓冲点(DP点) 
故事:从扁鹊治病看供应商质量管理 
工具:《供应商成本拆分表》《供应商订单跟催表》 

事后评估-----评估的是能力 评定的是绩效 
道:关系建立 
器:评定方法 
术:能力开发 
案例:迈瑞医疗供应商关系策略 
东芝泰格与供应商合作项目降低成本的实践 
工具:《供应商评定表》《项目管理》 

采购与供应谈判第二讲:采购谈判技能训练---赚钱最快的方式 
引导案例:金锋辉印务的谈判经历 
视频解析:以《孔子》《建国大业》《亮剑》破译谈判本质 
思考:谈判BATNA 有哪些? 
谈判准备: 
知识 (产品 法律 心理) 
技巧 (议题 发问 异议) 
资源 (时间 人员 情报) 
案例:日本三菱公司采购冷扎钢的谈判实践 
信义汽车采购模具钢的谈判实践 
工具:《采购谈判前准备清单》《谈判记录表》 
《采购谈判筹码分析矩阵》 

正式谈判: 
自测:给自己的谈判水平打分 
策略一:提出的想要永远多 
策略二:绝对不要接受第一次报价还价 
策略三:大吃一惊 
策略四:避免对抗性谈判 
策略五:不情愿的买家和卖家 
……(共17个策略) 
案例:Maersk 与Hyundai 的报价经历 
信义汽车采购钻管的经历 
讨论:你会如何做? 

谈判总结: 
过去 (对方达成什么 未达成什么 ) 
现在 (待提升什么 有哪些改进空间) 
未来 (如何做更好) 

采购与供应谈判第三部分:从优秀到卓越的实践 / 从知道到做到 
五大思想 :系统 精益 平衡 风险 灵活 
工具应用: 问题识别工具 问题分析工具 问题解决工具 通用工具 
提问问答 (30分钟) 

采购与供应谈判总结


采购与供应谈判培训师介绍:申明江
资历背景:
14年专注于企业物流、采购、供应链管理领域
曾任信义控股(深圳)有限公司供应链事业部--供应链经理
曾任大连锦程国际物流有限公司--商务经理
现任上海睿御供应链管理公司顾问
现任北京中冶嘉恒(物流)投资有限公司副总经理
北京大学EMBA班特聘讲师
参与编著《中国物流规范指导丛书(九册)》《国际物流职业经理知识体系指导》
国际ILT/CIPS认证培训师
受邀《企业观察报》《现代物流报》《商界》《中国海关》撰稿人

曾服务信义控股(深圳)有限公司供应链事业部:期间负责橡塑、建玻、幕墙、汽玻12,000种以上物料采购及4,000平米仓库的管理。通过精减供应商数量、配件国产化、物料ABC分类、EXCEL与ERP的互补运用、强化预测机制、实施循环盘点制、物料请领跟踪制等措施,实现库存降低40%,成本下降20%,周转率提高25%以上。业内被称为计划/物流/交付/供应/人员管理的最佳实践者。

在担任大连锦程国际物流有限公司任职期间,负责推广公司优势产品(即签约航线舱位),通过电话、邮件营销同行,创150TEU标箱的业绩,屡次在八大口岸城市排名第一或第二名。

参与编著《中国物流规范指导丛书(一套九册)》、《国际物流职业经理知识体系指导》,已于2009年由中国海关出版社出版,被中国口岸协会评为物流管理大百科全书。2011年出版《精益物流与供应链管理优化》视频光碟,受客户一致好评。同时,申明江老师受邀为《现代物流报》《企业观察报》《中国海关》《商界》杂志物流或供应链专栏撰稿人,多年累计发表文章200,000字以上。

授课风格豪情奔放、深入浅出、案例通俗、感染力强;授课过程以互动、练习、训练、讲授、游戏、视频解析等多方式相结合,将理性的供应链课题演绎的风趣十足,受到广大学员的认可。2014年1月到8月止,已在全国培训学员60余场,学员人数1,200余人,到达除新疆和西藏之外的所有地区,航班管家记录全国飞行距离82,000公里,超过地球2圈。

申明江老师多年一直兼任深圳大学,广州外语外贸易大学相关专业的兼职讲师。2014年9月成为北京大学EMBA班特聘讲师。
主讲课程:
《双赢采购谈判技能训练》|《采购成本控制与供应商管理》|《高效仓储管理与库存控制》|《制造业需求预测与库存控制》|《精益物流与供应链管理优化策略》|《制造业库存控制与需求预测》|《卓越供应链管理十大基因》
授课风格:
案例丰富|充满激情|互动提问|实战演练|
服务客户:
大型国企:
北京神华物资、中国石化(吉林)、中国移动(四川)、中国移动(黑龙江)、中航工业、协鑫电力、太原钢铁、攀枝花钢铁、鑫雁印刷(中国邮政)、厦门现代码头……

生产制造:
华为终端、江西江铃、晨光稀土、稳泰电声、汉邦高科、科洛斯科技、三星科健、东芝泰格、爱默生、兄弟工业、住友电工、沃尔玛、长城计算机、迈瑞医疗、富士康、矽普特、TCL、深圳能源、新宇宙、、上海良信、赛格科技、瑞凌实业、信义控股、飞毛腿电池、业际光电、赛尔康科技、亮百佳、福建三盛实业、光宇科技、全友家私、百强家私、德龙健伍、福蓝宝贸易、深圳市安腾威科技、LoeweOptaGMBH(德国公司)、深圳市力可普尔电子、深圳市东山防水隔热工程、深圳市显控自动化、新美亚通讯设备、捷和百得制造、德昌电机(深圳)、柳州五菱汽车、鑫宏宇包装制品、盛波光电科技、福威智印刷、先行电气、深能安所固电力、深圳保凌影像等知名企业……

快销:
伊利、蒙牛、可口可乐、恒大冰泉、康师傅、江中饮片、香港香雅、欧莎世家、青岛啤酒、统一企业、柒牌男装……

服务:
海格物流、中信物流、夏晖物流、迪达物流、中海船务、柏威货运华商联报关……

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