招投标管理培训内容

课程收益

建立项目采购管理的理论框架以及理论与实际相结合的学习方法。

熟悉国内现行招投标相关法律法规。

通过案例教学提高分析与解决采购管理实际问题的能力。

通过教学互动、横向交流共同积累经验、提升能力。

课程形式

讲授法，演练法，讨论法，案例分析法等。

课程大纲

一、项目采购管理框架 

1、项目采购管理的概念

2、项目采购管理的特征

3、项目采购管理在项目管理中的地位

4、项目采购管理的基本过程

5、需要重点考虑的问题

二、项目采购管理规划

1、项目采购管理规划过程

2、集中采购与分散采购

3、自制与外购

三、招标投标的基本规则

1、《中华人名共和国招标投标法》

2、《中华人民共和国政府采购法》

3、其他相关法律法规

4、相关案例介绍与讨论

四、招标采购的基本原理和流程

1、询价与卖方选择过程

2、招投标与其他采购方式

3、招投标的一般流程

4、招标文件范本

5、评标程序

五、合同基础

1、《中华人民共和国合同法》

2、合同的订立

3、合同的组成及范本

4、合同的基本类型

六、合同管理

1、合同管理过程

2、合同管理的一般方法

3、合同收尾

专家介绍：刘老师

国际注册高级经理

国家高级企业培训师

国际注册高级采购师

中国企业实战派讲师

中山大学 客座教授

清华大学继续教育学院客座教授

华南理工大学继续教育学院特聘讲师

QMS/EMS/OHSAS国家注册高级审核员

中国质量管理协会授予质量管理讲师            

【工作背景】

企业管理博士，工商管理硕士。十多年中高层企业实战管理工作经验，先后在拓璞电器集团、美的集团、中国超人集团担任生产/质量经理，生产/质量总监，副总经理兼管理者代表等职务，同时兼职在认证公司对国际标准化管理体系审核数年。擅长企业生产、质量和采购物流管理课程培训。领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药、五金、服装等行业。

【授课风格】

刘老师授课注重理论与实际相结合，对学员工作技能、良好习惯的培养，追求改变学员心态与观念。近6年丰富的专业企业培训师经验，外加担任多家企业常年管理顾问，使本人对教育与培训十分熟悉及了解。

关注顾客需求，为顾客提供有针对性的解决方案；

注重与各层管理人员的沟通，为管理者提供全新的管理思维和模式；

注重实效，以结果为导向为原则；

关注过程，以过程为实现绩效的手段。

讲课风格生动、幽默及深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的效果。

【出版书籍】

1-《管好班组就靠这几招》

2-《管好采购就靠这几招》

3-《准时下班的智慧：超有效的时间整理术》