精益价值流培训

课程大纲

一、精益理念与VSM的基本理论

丰田生产方式介绍

价值流VSM的基本概念

精益VSM的作用与目的

物流与情报流的价值分析

传统生产方式与拉动生产方式

消除浪费与创造价值

T/T生产节拍

流程化生产方式

虚拟工厂与信息部门的价值体现

二、现状VSM价值流图的制作与应用

价值流管理与分析

精益价值流基本符号

详细流程图的绘制方法

精益价值流练习

现状价值流图的具体制作

三、价值流图的改善原则

以价值为中心的改善

人的改善

人机配合

精益生产单元

拉动与搬运

如何运用要领实现快速转换

四、理想精益价值流图应用

理想价值流的分析

如何绘制理想价值流图

现场成功改善要领

精益价值流图最终应用与作用

经典价值流图案例分析

五、知名企业精益价值流图的实战与案例分析

精益价值流图的导入战略

本行业价值流图实际案例

导师介绍：朱老师

教育背景:

1.资深精益生产咨询师

2.惠普质量与供应链管理学院精益专业授权讲师

3.上海某咨询公司精益生产高级顾问

4.中国科学技术大学MBA

专业经历:

10年制造企业现场管理改善及精益生产推进经历

有50多个精益生产项目咨询经历

近年来咨询的部分项目：

2007年广州某服装企业TPS咨询

2008年某汽车铸造企业精益生产咨询价值流分析，成功导入KANBAN生产

2009年浙江某企业5S项目推进10个月，效果显著

2009年江苏某汽车配件制造企业精益生产咨询，成功导入KANBAN生产，生产前置时间由原来15天减少为4天，库存由原来15天减少为6天

2010年国内知名服装企业TPS咨询工作6个月，设计各种课程及现场改善，成功导入CELLLINE

2010年国内最大潜水泵业公司精益咨询项目顾问、18个月，精益辅导，组装线效率提升50%，空间面积节省30%

2010年广州某家具企业精益生产咨询、五金制品车间效率提升35%，空间面积节约30%，包装效率提升40%

2010年浙江某鞋业新厂精益布局规划与精益辅导，新厂房精益布局规划，产能提升25%，库存降低80%，面积节约35%"

2010年某大型国企酒厂6S项目咨询，厂区规划及全面目视化管理

2011年某德资汽车配件制造企业精益项目、实施拉动生产、单元生产、一件流等，山东某化工企业、大庆某化工企业价值流改善&目视化管理等"

2012年某大型国企全面目视化管理及TPM推动、扬州某光电企业精益生产推进、四川某化工企业价值流&5S推进

浙江某运动器材制造企业精益生产推进、厦门某继电器企业精益生产项目推进、淮安某化工企业5S&TPM项目推进等

u朱老师一直从事精益生产相关的项目咨询与培训工作，惠普质量与供应链管理学院授权讲师，担任数家咨询公司的精益生产高级讲师，在著名的某台湾集团任精益生产总干事、PMC部门经理，在生产计划与物料控制、采购、物流等方面具有丰富的管理经验，对铸造、机械加工、电镀、热处理、服装、化工、汽车零配件等等行业有丰富的咨询工作经验。具有精益生产的专业讲师资格。对其生产管理、供应链管理及现场改善有丰富实践经验。