总裁研修网,欢迎您!
总裁研修网
吉林采购物流培训班
商家二维码
手机查看商家
010-87662925
首页>培训课程>高管公开课>采购物流>仓储管理与库存控制 <上一个 下一个>

仓储管理与库存控制

学习费用

开学时间

  • 电询

    随到随学

张老师
010-87662925
  • 上课地点吉林 长春市
本校精品课程推荐
  • 所在地区|吉林/长春市
  • 会员荣誉|
培训课程分类
  • 暂无分类
热门课程排行
本页信息为吉林采购物流培训班为您提供的“仓储管理与库存控制”课程信息,如您想了解更多关于“仓储管理与库存控制”学费、开课时间,电话联系或给该校留言,会在第一时间给您回复!
有效期至长期有效 最后更新2019-09-13 21:33
浏览次数1

仓储管理与库存控制

 【课程大纲】

 
*一、理解仓储管理和库存控制
--理解供应链、物流、仓储的关系
--仓储管理的观念转变
--现代仓库与传统仓库的区别
--仓储管理的作用,内容及原则
--现代信息化技术在仓储中的运用
--保税仓储的管理
--仓储与其它部门的关系
--仓库设备
案例分析:物流为企业带来的竞争优势
案例:Milk run运作
--库存的主要分类、Bullwhip牛鞭
--库存的利弊分析
--库存管理方法的评价指标
--库存周转率解析及行业参考
案例:某公司的库存周转率解析
讨论:产生库存的因素有哪些?
*二、企业仓库规划
--仓库的典型布局
--库房设计
--仓库规划的内容
--仓库布局的原则、目标及主要影响因素
--仓库选址的原则及主要考虑因素
案例:某大型超市配送中心选址分析
--仓库的总平面规划 
--中小企业仓库布局规划
--仓库平面布置的原则
--仓库通道及仓储区设计
--仓储区平面/空间布置形式
讨论:如何提高仓库空间利用率?
--仓库货位布置及存储方式
--储位管理
*三、仓库货物的保管保养
--货物堆码的基本要求
--货物堆垛设计和存放的基本方法
--垫垛/苫盖的基本要求
练习:五距练习
--货物的质量变化类型
--影响货物储存质量变化的因素
--货物的保管保养措施
--现代仓储保管技术
--盘点的目的、内容及流程
--库存盘点的方法及盘点差异的处理
讨论:料帐不符的原因
--针对不同的物料,确定合理的盘点频率
--货物的存期控制
*四、作业流程的优化
--仓库总体作业流程
--仓库日常作业的原则
--进货作业管理
案例:厂商到货验收及常发生的问题
--装卸搬运如何提高效率?
--高效拣选
--影响领(发)料的因素
--发货注意事项
--退料
*五、6S管理(5S+安全)
案例:仓库现场图片5S的比较
--5S及各项的重点
案例:某大型购物超市的现场管理
--目视化管理
--仓库安全管理
--6S现场管理的六大目标
--6S推进层次及方法
案例:6S开展过程中的图片展示
讨论:良好的"仓储现场"及养成
*六、化学危险品仓储管理 
--化学危险品的类型
--化学危险品安全要求及标识
--化学危险品的储存管理及注意事项
--化学危险品的防护
--MSDS解析
--化学品事故的应急处理步骤
案例:危险化学品管理违规操作的严重性
*七、仓储管理的主要绩效
--影响仓库效率的因素及对策
--仓库的运作指标、八大浪费
--仓库的运作效率指标及改善
--仓库的运作质量指标及改善
--仓库运作的效益
讨论:客户审核的重点事项及如何应对
*八、库存控制的基本方法
--库存管理的四步曲
--库存控制的基本思路
--ABC法则及分类策略
-- XYZ法则
案例:某些业的需求预测分析对库存的影响
--经济定货批量模型(EOQ)
--定量、定期订货方式
--安全库存的准备
--JIT的关键点说明
案例:VMI作业带来的好处
--呆滞料的处理及价值流程图解析(VSM)
案例:全面库存控制
*九、结束语
课程总结
--行动计划 

【讲师介绍】Wesley Wang
【教育背景】
--毕业于加拿大皇家大学MBA
--国家企业培训师认证资格
--国家采购师资格认证培训讲师
--国家物流师资格认证培训讲师
--西交利物浦大学校外导师
--企业“最佳培训师”荣誉称号
--理财规划师
【经验概述】
10多年世界五百强外资企业综合供应链管理经验,曾任职于世界知名企业担任供应链经理、采购经理、精益生产及价值流经理、生产运营经理、项目管理、企业讲师等职务。不仅具备深厚的理论知识,而且以丰富的实践运作经验见长。有多年培训和咨询工作经验,涉及汽车零部件、移动通讯、电子、塑胶、冲压、喷涂和表面装饰、组装、化学品等。
【授课风格和形式】
--针对受众实际文化背景,行业特点和兴趣授课
--能将自身的管理经验结合实际项目的需求,深入浅出地将供应链的知识有效传授
--讲课生动,实用性强,课程内容贴切工作内容
--讲究互动,目的明确,引导学员思考学习
--知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与
【服务过的部分客户公司】
--开德电气设备制造有限公司    --北美联通讯科技有限公司
--欧胜高空升降平台设备制造有限公司    --新宇航空制造(苏州)有限公司
--无锡万泰机械进出口有限公司    --通用电气传感与检测(常州)有限公司
--吉丝特汽车安全部件(常熟)有限公司    --美特达机械有限公司
--华邦光美    --麦格纳汽车系统有限公司
--埃维奥电机有限公司    --AMD Technologies (China) CO.LTD
--太极半导体有限公司    --东风汽车集团股份有限公司
--上海克拉电子有限公司    --上海美蓓亚精密机电有公司
--龙腾光电有限公司    --三菱重工有限公司
--上海通领汽车饰件有限公司    --海湾石化有限公司
--上每大众联翔汽车零部件有限公司    --克拉玛依石化公司热电厂
--江苏永发医用设备有限公司    --威巴克(烟台)汽车零部件有限公司
--大京机械(济南)有限公司    --托普拉精密紧固件(常州)有限公司
…………

近期开课安排请联系CEO课吧在线客服!报名咨询:010-87662925 张老师 手机:15801288587(同微信)
在线报名

在线报名:


学校简介

吉林采购物流培训班,公开课、总裁班,专注于高端课堂,汇集行业顶级名师,每月有公开课,多年教学经验和丰富的学员活动,让学员学有所获,欢迎报读,报名咨询:

查看更多 >
联系方式
总裁研修网
0相关评论
全网同类推荐

为您推荐

免责声明:
当前页为仓储管理与库存控制的课程展示,该页所展示的仓储管理与库存控制开学时间、仓储管理与库存控制学费等相关信息均有该机构自行提供!
友情提醒:
建议您通过拨打仓储管理与库存控制电话确认,我们仅对开通VIP的院校进行资质审核,非VIP用户提供的课程信息由发布机构完全负责。返学费网对此不承担任何保证责任!