供应商选择评估与供应关系管理

课程背景：
供应商已经成为一种战略筹码。在当今这样一个非常复杂和竞争激烈的商业环境中,企业要想在竞争中建立自己的竞争优势,必须对供应商进行有效管理以获得供应商对自己的支持与配合。而选择合适的供应商是成功管理供应商的第一步。企业必须合理选择适合自己的供应商才能在供应商的支持和配合下,在激烈的竞争中保证产品质量、降低产品成本、提高反应速度以赢得市场竞争。
在供应商管理方面，采购若只注重谈判、比价、压价,缺乏从关注谈判向建立战略合作伙伴关系转变,更没有从一味压价向建立双赢机制转变，则长此以往寻找合作伙伴的路越来越窄。HP、IBM、通用电器、本田等世界500强公司，通过科学的供应商管理，每年在供应链环节成本节约6-8%。传统的采购管理模式正面临巨大冲击，采购部门已不仅仅是“买东西”，寻找、培养和管理适合公司战略需要的供应商已成为采购部门的重要职责。

课程受益：
了解当今供应链发展的趋势，以及对采购管理的要求
明了不同类型采购品项所需的供应商数量和供应商关系类型；
掌握供应商评估，测评积极性模型的有效方法；
有效的筛选供应商并发现潜在的新供应商；
明确供应市场开发与分析的方法与步骤
了解如何选择和培养与公司发展相适合的供应商群体
如何更好的管理供应商，发展与供应商的关系
如何做好供应商绩效的持续改善

课程内容：
一、采购的发展
采购管理的发展
供应链管理的发展
供应链管理中的相关若干概念
供应链管理的相关概念及模型
两种不同类型的供应链
ERP与相关技术的发展过程
MRP系统的逻辑过程
案例分析：联想与DELL的供应链之争

二、采购的战略
战略的要素
组织的愿景、使命、目的及目标
采购必须支持组织战略
采购职能的基本目标
采购的直接贡献和间接贡献
采购的商品战略
供应商杠杆战略
集中采购与分散采购
案例分析：论海尔集团的采购协同力构建

三、供应市场分析
采购经理人指数PMI
采购市场中的一般经济问题
采购市场中的经济学术语和概念
市场分析与市场情报
市场结构分析
供应类型对采购的影响
五力分析
SWOT分析
供应商产品线分析比较

案例分析：目前中国制造业宏观现状之分析

四、供应商选择
初步筛选
样品或小批量测试
供应商问询
现场评估
采购定价
成本组成分析
合同建立和维护
案例分析：佛瑞契涡轮引擎公司成本分析

五、供应商评估
评估团队的建立
评估表格的形式
现场评估的注意事项
质量文档及流程的审核
供应商高层的战略对话
案例分析：ABB公司供应商现场审核

六、供应商管理
供应商等级管理
平衡积分卡
采购订单的加速和跟踪
供应质量控制措施及纠错流程
案例分析：由扁鹊治病看如何建立差异化供应商管理体系防范供应链管理风险

七、供应商持续发展
基于时间的供应商关系管理
供应商伙伴关系及错略联盟
管理供应商关系
供应链冲突的解决
对供应商的询问、申辩及上诉的协调、调查及反馈
供应商指导、奖励和认可
案例分析：案例 ABC公司的LPG采购，处理单一/唯一供应商的十大方法

八、采购增值管理
供应环境的变化
采购增值与战略的协调
全球化的供应链网络设计
供应商协同的解决方案
跨部门流程的整合
信息系统支持
采购人员应该具备的硬实力和软实力
案例分析：外企制造业采购人员的综合素质与职业发展道路的演进。

讲师介绍：Henry Lee
现任某跨国500强公司亚太区供应链总监
行业资质：
中国物流管理协会会员及资深咨询顾问。
美国物流管理学会高级会员.
CPIS高级培训师
美国ArchieveGlobal 专业指定培训师
历任美国通用电器中国区物流总监
历任美国开利空调全球供应链高级经理
历任美国霍尼韦尔亚太供应链总监
现任某跨国500强企业亚太区供应链总监
六个西格玛黑带大师
工作经历：
超过20年的工作经历，工作期间分别在大型欧美跨国公司担任过物流总监、全球采购高级经理、亚太区供应链总监要职。
在二十多年的供应链管理工作中，曾经带领团队在S&OP， 物流， 仓储管理， 采购管理已经生产计划管理， 流程控制方面颇有建树。　积累了一整套的供应链管理的有效方法，　以及利用六个西格玛来控制管理的绩效考核制度。
拥有多年国际管理和本土战略实施相结合的经验。以及代理国际团队和全球团队合作的丰富经验。　作为历年的公司战略制定团队核心成员，带领国际团队积极参与公司战略计划的制定和执行。
曾带领团队为霍尼韦尔亚太区完成SAP流程制定以及供应链流程制定。
带领团队参与开利空调全球供应链以及采购流程的制定和管理。　
风格与特点：
多年的供应链职业生涯，使其熟知计划，　物流，　采购采购相关的各种理念与知识，并有其自身独到的见解。
十几年的采购与供应管理经验，能够深入浅出的为学员进行细致，透彻的分析与解
课程以实战性和实用性著称！近年来任职采购咨询公司负责人，使自身长期的实践
理论总结进一步精化，理论与实践融合提升到很高的高度。
培训/咨询服务的客户：
开利空调（中国）有限公司 开利大学、英威达（上海）管理有限公司　“莱卡“ 培训大学 、无锡尚德电力高级经理培训班、英格索兰、霍尼韦尔
主要培训课程：
《供应商选择评估与供应关系管理》
《供应链管理中的供应商绩效管理》
《供应链管理与企业发展战略结合》
《供应链管理中的S&OP流程和操作》
《供应链经理人的职业规划》