绩效管理的体系－总裁研修网

有效期至长期有效	最后更新2019-09-11 04:37
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绩效管理的体系

绩效管理的体系课程纲要　　

绩效管理的体系第一部分绩效管理之根源剖析篇

一、绩效管理的迷途

案例研讨

1.1企业绩效管理的现状

1.2经理人员的困惑

1.3员工的困惑

二、绩效管理的概念

2.1绩效管理诠释

2.2绩管理之三笑

案例分析

2.3绩效管理之系统功效

案例分析

2.4绩效管理之八步曲

三、目标管理

3.1目标管理诠释

案例分析

3.2目标分解之四步走

案例分析

案例研讨

3.3绩效目标之SMART

绩效管理的体系第二部分绩效管理之KPI体系篇

一、KPI体系诠释

二、KPI体系构造

2.1确定业务重点之两法

案例分析

2.2分解部门与个人KPI之四法

案例分析

2.3KPI之为我所用

2.4指标衡量之定量五法

2.5指标衡量之定性二步走

案例分析

2.6编制KPI大典

绩效管理的体系第三部分绩效管理之实施篇

一、绩效计划

1.1绩效计划之始末

案例分析

二、绩效辅导

2.1绩效辅导诠释

2.2绩效辅导之三环节

案例研讨

2.3绩效过程控制

2.4考核数据收集

三、绩效评估

3.1绩效评估的误区

绩效管理的体系第四部分绩效管理之反馈与运用篇

一、绩效面谈准备

1.1主管在沟通前的准备

1.2下属在沟通前的准备

二、绩效面谈之六步法

案例研讨

三、绩效改进

面谈演练1：

研讨绩效改进方案制定

四、绩效结果运用

五、总结与答疑

绩效管理的体系培训师介绍：

资历背景：

实战派人力资源管理专家，中科院心理所心理学博士生，中国人民大学工商管理硕士，中国人力资源开发研究会特约讲师，北京市科技协会特约讲师，先后任职于央企、上市公司、大型民营企业副总裁、人力资源总监等高级管理职位，为多家企业提供高质量的管理咨询和培训服务。张先生具备深厚的管理理论功底和丰富的实操经验，讲课风格务实、风趣，深受顾问企业和受训学员好评。

张先生拥有国家认证高级人力资源管理师、国家注册心理咨询师、WMECC/IHNMA双认证国际催眠师、国际认证高级职业培训师等多项专业认证。

主讲课程：

《战略性人本管理》、《构建卓越绩效管理体系》、《非人力资源的人力资源管理》、《构建高绩效团队》、《情绪与压力管理》

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