技术培训班－总裁研修网

有效期至长期有效	最后更新2019-09-11 03:09
浏览次数3

技术培训班

课程大纲

模块一：

人才评价标准的建立科学人才管理实践中，人才标准是什么；

如何建立任职资格标准；

胜任力模型的构建及应用；人才标准存在的价值和意义；

人才标准包含哪些内容；

任职资格标准和胜任力模型的联系和区别有哪些；

胜任力模型构建的方法；

胜任力模型的价值及落地应用；

标杆企业客户经典案例分享；

模块二：

人才招聘与选拔评价技术什么是人才漏斗；

如何进行简历筛选；

如何运用心理测验进行人才筛选；

如何进行面试；什么是人才漏斗模型；

人才的标准与人才筛选的关系；

如何根据人才标准评价简历；

简历中的关键因素分析，及暗藏的“玄机”；

知人知面更“知心”，如何用心理测验进行人才筛选；

如何揭示候选人与企业、团队之间的动力匹配状况；

如何进行专业面试、情境面试、行为面试、动力面试；

面试难点攻克技巧；

模块三：

人才评价中心建设如何运用评价中心技术打造五类人才队伍；

如何运评价中心技术评价管理人员和后备人才；

领导力测评与培养发展；互动群面的各种设计方式；

互动类小组群面的题本设计、组织操作和评价技术；

如何针对不同的人才队伍，设计精准的角色扮演测试；

怎样做合格的角色扮演主试；

角色扮演的误差如何控制；

讲师简介

苏永华

华东师范大学心理学博士、复旦大学管理学博士后。中组部领导干　部考试与测评中心特聘专家，全国心理技术应用研究会副理事长，财智亚太人力资源研究协会专家团成员。北京人力资源服务行业协会副会长、上海人才服务行业协会副会长。《中组部党政领导干部选拔方法研究》项目主要负责人，公开招聘国务院国资委监管企业高级经营管理人员的特邀技术专家，发表国内第一篇人才测评博士论文。

纪超　

中国人民大学企业管理硕士；中组部、国资委大型央企管理人员测　评命题及面试专家; 全国高级人才测评师评委会评委; 奔驰中国高级管理人员评价中心认证测评专家；全国心理技术应用研究会理事；上海人力资源管理专业委员会理事、资深测评专家；高校人才测评系列教材副主编;《新人力》、《人力资本管理》等业内杂志撰稿人。

肖义平　

曾任大型上市集团公司原人力资源部总监、国内上市企业人力资源管理咨询专家、华中师范大学硕士生导师、华中科技大学MBA特聘面试考官、中国武汉人才市场特聘人力资源专家、湖北省委组织部 “大学生村官创业扬帆计划政策和技术顾问指导团专家”、湖北省十佳人才官。擅长于人力资源管理体系建设和各模块实践咨询、胜任力模型构建、领导力发展与评估、企业人才发展体系构建、企业中高级人才测评、人力资源相关培训等。

转载请注明来自总裁淘课网(www.ceotaoke.cn)－找总裁班就上总裁淘课网!