集团企业人力资源管控体系建设

课程内容：

一、人力资源管控体系
1. 三种经典的集团管控模式
2. 集团人力资源管控的问题
3. 人力资源管控框架体系
4. 集团企业人力资源管控建设步骤
二、一个人力资源管控中心
1. 集团战略中心论
2. 人力资源管控的战略目标
3. 母公司的人力资源部的定位
4. 人力资源管控对象
5. 正确理解集团派遣
6. 母公司人力资源管理转型
三、两个的人力资源管控基础
（一）功能型组织与学习型组织
1. 功能型组织决定等级管理制度
2. 等级管理思想在管理中的应用
3. 二元人力资源管理体系
（二）建立以“职位等级”为基础的人力资源管控——管控“工作”
（三）建立以“能力等级”为基础的人力资源管控——管控“人”
四、一个管控平台——子公司董事会
（一）公司治理结构理念
（二）公司治理职能体系
（三）基于治理结构的人力资源管理
（四）人力资源管控与子公司董事会运作
五、三条人力资源管控线条
（一）职能线条
1. 管控对象职位说明书
2. 管控对象能力素质模型
（二）职权线条
1. 人力资源管理职权的内容
2. 人力资源管理职权的权威性
3. 母公司人力资源管理权的体现形式
（三）利益线条
1. 管理族利益需求调查
2. 整体薪酬的价值
3. 管理族员工激励策略
六、四项人力资源管控机制建设
（一）集团人才选拔机制建设
1. 母子公司人才选拔机制责权边界
2. 集团人才评价机制建设
（二）集团绩效管理机制建设
1. 母子公司业绩管理职权边界
2. 绩效管控实施策略
（三）集团薪酬激励机制建设
1. 母子公司薪酬管控职权边界
2. 长期激励措施
3. 薪酬与业绩的对接
（四）集团人才培养机制建设
1. 母子公司人才选拔机制责权边界
2. 人才培养体系（职业能力管理体系建设）
3. 人才培养的综合运用