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| 有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-09 13:48 |
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任职资格与员工能力体系建设（汪廷云）
案例：A公司管理者任职资格标准开发标准案例
第五部分 任职资格认证与评估流程
第六部分 任职资格和HR其他模块的接口
第七部分 本课程学习认证与考核
案例：A公司QE职位任职资格标准开发标准案例
2.任职资格标准开发演练点评
第五部分 任职资格认证与评估流程
1.建立企业任职资格管理制度及管理执行机构
2.认证与测评工具包开发方法与步骤
3.认证与评估流程步骤介绍
4.首次认证与周期性认证
讨论：为什么一般都要先进行模拟认证？
5.认证与评估注意事项
演练：A公司中层管理者/MD/QE等三个职位的认证工具包开发模拟演练
演练：A公司中层管理者/MD/QE等三个职位的认证过程模拟演练
演练：A公司任职资格管理机构设置与制度主要内容
案例：A公司中层管理者/MD/QE等三个职位的认证评估与结果规范
6.认证与评估演练点评
第六部分 任职资格和HR其他模块的接口
1.和绩效管理的接口分析
2.和培训管理的接口分析
3.和薪酬管理的接口分析
4.和招聘管理的接口分析
5.和干部管理的接口分析
演练：A公司中层管理者/MD/QE等三个职位任职资格与HR其他业务模块的应用
第七部分 本课程学习认证与考核
1.分组演练企业任职资格体系建立流程（含机构、制度）
2.配套系统建立
3.任职资格各标准开发
4.认证与测评工具开发
5.认证与评估过程
6.认证结果反馈及应用
考核：学员掌握任职资格体系情况点评与评分
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