建立基于能力的复合型人力资源管理

第1部分人力资源管理的发展方向
——传统的基于岗位的人力资源管理
——新经济时代下，基于能力的人力资源管理
——基于岗位和基于能力的人力资源管理的区别
——从重视岗位，转向重视人
——在岗位管理的基础上引入能力要素
——开放职业通道，建立任职资格管理体系

第2部分基于能力的人力资源管理
——素质测评系统

• 何为素质，素质的构成要素
• 素质模型的建立流程与方法
• 如何实现员工素质和工作的有效匹配
• 素质评价的主要方法介绍
• 如何进行素质评价
• 素质评价结果在人力资源管理中的应用
• 案例分享

——能力标准、评价及应用体系

• 员工能力管理概述及其本质
• 如何构建员工的能力管理体系
• 如何进行员工能力评价
• 如何根据员工能力差异设计有针对性的职业发展体系
• 如何根据能力评价结果建立企业人才管理梯队
• 员工能力评价结果的其它应用
• 案例分享

——能力培养体系

• 员工能力培养的方式
• 如何进行培训需求挖掘
• 如何进行培训课程体系设计
• 建立企业讲师体系
• 培训执行与评估
• 案例分享

第3部分建立基于岗位与能力的复合型人力资源管理
——四大支柱：机制、制度、流程、技术
——四大机制：牵引机制、激励机制、约束机制、竞争淘汰机制
——九大系统：人力资源规划、组织职位体系、任职资格体系、绩效管理体系、薪酬福利体系、招聘甄选体系、培训开发体系员工关系管理、企业文化体系