劳务派遣新规下的用工筹划与应对策略

于是，大家不禁要问：劳务派遣该如何准确认定？如何与业务外包相区分？异地劳务派遣还能继续吗？如何进行社保缴纳呢？辅助性岗位到底该如何界定？比例是多少？如何统计比例？有过渡期吗？同工同酬包含社保、福利吗？……在新法背景下，劳务派遣的出路到底在何方？我们与您一起寻找。

出席对象：HR管理者、工会系统管理者、行政管理、企业高层等

培训费用：1280元/人

课程内容：

（一）、《劳务派遣若干规定》解读

1、劳务派遣的界定标准

2、同工同酬的界定标准

3、“三性”与比例

4、劳务派遣员工的退回机制

5、跨地区劳务派遣的管理

6、劳务派遣变为直接雇佣的风险

（二）、新法的影响及应对

1、新法的影响：劳务派遣举步维艰

2、新法的应对：派遣机构转型、用工单位筹划用工模式

3、合法有效的用工模式筹划与人力成本

（三）、新法下的实务操作

1、劳务派遣转业务外包的法律风险控制

①派遣与外包的区分；②转变流程；③转变所涉风险；④转变所涉文本设计技巧

2、劳务派遣转正式用工的实务操作

①流程；②风险；③所涉文本设计技巧

3、退回劳务派遣员工的法律风险控制

①流程；②风险；③所涉文本设计技巧

4、继续使用劳务派遣的实务操作

①准备；②风险；③所涉文本设计技巧

5、如何进行用工筹划？

（四）、互动交流、案例分享

主讲嘉宾介绍：李伟

劳达集团/劳动法世界高级合伙人，咨询中心总监，资深咨询顾问。发表员工关系管理专业文章数十篇，出版员工关系专著四部。长期致力于劳动争议、员工关系、劳动合同纠纷等领域内的司法实务和理论研究。

曾经为蒙牛集团、安吉天地物流、电信号百、平安保险、帝人化成、顶生食品、三元控股、如新（中国）、长兴供电局等数十家企事业单位提供过内训服务，在北京、上海、杭州、青岛、南京等地主讲过公开课超过100场。为富士通（中国）、日电（中国）、蒙牛集团、武田药业、扬子江药业集团、上汽通用五菱、橡果国际、卜蜂莲花、东方CJ等数十家单位提供过咨询、顾问服务。