德鲁克经典管理技术研修班

课程收益

l 汲取世界管理经典的营养，拓展自我管理和团队管理的思维；

l 清晰界定组织的使命与远景，做好团队的目标管理和自我控制；

l 学习实用有效的管理工具，担负起解决企业难题的责任；

l 思维的拓展和自我管理的启迪；

l 洞察“已经发生的变化”，并从中把握机会；

l 掌握创新的来源和原则，有组织、有目的、系统化的开展创新工作；

l 成为真正意义上的领导者，提高个人及所在组织的绩效。

课程特色

专业设置，浓缩精华——德鲁克学院案例教学、商业决策实战模拟、互动授课行动学习

战略曙光，独特视角——知名教授、权威系统、五百强高管传递真知灼见

绝佳交流，广结善缘——商场实战以学会友，尊享人生广交天下精英，聚人脉尽享商机

学习引擎，优质服务——班级化学习氛围，引导学员在自我动力驱动下加速知行转化

课程大纲

 卓有成效的管理者

 单元一

 时间管理

 ? 管理者究竟应该如何控制和支配自己的时间

 ? 什么是管理者该做的，什么是不该做的

 ? 以结果为导向的时间管理方法

 ? 有效利用时间

 ? 避免整日奔波忙碌的局面                                                          2hr

单元二

 我能贡献什么

 ? 重视贡献也就是重视成效

 ? 组织需要管理者贡献什么

 ? 有关“我能贡献什么？”4大要点

 ? 如何才能使组织获得最大绩效

 ? 促使管理者考虑自己及机构的目标

 ? 促使管理者更加关心工作所能产生的价值                                      2hr

 单元三

 着眼于明日

 ? 如何正确分配组织资源

 ? 着眼于明日的策略

 ? 创新、风险、机遇

 ? 如何处理保持今日的成就和开创未来的关系

 ? 清晰掌握正确的创新和资源分配战略

 ? 提高对于“为什么和做什么”的认识                                                2hr

单元四

 有效决策

 ? 决策是管理者的特殊任务

 ? 做有效的决策，是企业家和管理者最困难的活动

 ? 拨开市面无数的决策工具和决策技巧

 ? 探寻有效决策的内在要领

 ? 掌握做出有效决策的7个规则                                                        3hr

单元五

 人事安排

 ? 重要岗位的人事安排是企业战略决策 的重点

 ? 组织的效用是结合寻常的人，做不寻常的事

 ? 用人之长的3点建议

 ? 什么是有效性

 ? 有效性的核心

 ? 深刻体会人事安排的有效性                                                          3hr