新领导力

课程收益：

在这个日益复杂、彼此关联世界里，不确定因素占据着主导地位，领导者们必须超越那些构成个人和组织的部分文化适应恐惧意识。我们需要无所畏惧的代表全球共同利益的领导者；我们需要能够接受多样性、鼓励差异性、与人们以发言权的领导者；更需要能够信赖我们的、将我们的利益放在心上、认可我们的个人贡献的、鼓励和支持员工的职业与个人成长的领导者，由此我们需要的是一个具有全方位意识的领导者。

课程为期两天，分别从五个模块讲授领导力的全意识培养。首先从理论框架入手，分别从领导的七个意识层次、领导团队、领导决策的三个重要决策予以阐述；然后将理论与实践相联系，培养以价值理念为决策基础的新领导者。

培训对象：

董事长、总经理、总监、各级部门经理及主管人员等相关管理人员

课程大纲：

第一模块：从领导力开发到股东价值理念

领导力的五要点

领导力开发与股东价值因果关系

第二模块：领导力榜样—全意识领导者

领导意识的七个层次

全方位意识

领导者最容易忽略的问题

领导者如何授权、激励

第三模块：如何成为全意识领导者

领导价值理念评估

第四模块：领导力实践

创建互信团队

1、获得信任的因素

2、设定高期望值——开发下属潜能

决策四要素

决策五模型

人的决策

危机决策

战略决策

第五模块：新的领导者

基于价值理念的决策

专业能力提升

学习型组织驱动者

帮助员工自我实现

王老师

15年历任国企，外资，民营等企业市场总监、品牌总监、人力资源总监、总经理等高管职务，主导并参与企业文化建设、企业文化落地、民营企业并购重组、企业改制上市等项目；现兼任多家公司文化管理专家顾问。

在10年管理咨询及管理培训经验中，提出“价值管理 文化立企”、“文化管理是管理的最高境界 文化管理的核心是价值观管理”等一系列理论观点，并结合科学实用的CTT企业文化评估工具使国内知名企业的价值观得到真正的梳理、贯彻。