九型人格培训

【课程收益】

九型人格管理工具在以下方面有突出功效:

领导力开发（包括决策能力、执行能力及沟通能力）

组建优势互补及高效合作的团队

人力资源开发及管理

客户关系管

【课程特色】

它能让您发现人们的智慧来源及表现，您将知道如何用智慧创造价值;

它能让您了解人的个性优势及局限，您将知道如何扬长避短，取长补短;

它能让您了解人们的内在动力及来源，您将知道如何激励创造最佳表现;

它能让您了解人们的情绪反应及模式，您将知道如何有效沟通解决问题;

它的精准度高而且简单、易学、实用及有效。?

【课程大纲】

一、谈性格与团队的价值

1.1从性格谈团队的意义

1.1.1取长补短、卓越团队

1.2从性格谈团队的理论依据

1.2.1成功打造卓越团队六步

1.2.1.1找到适合的人上车

1.2.1.2建立共同的愿景

1.2.1.3因人而异的沟通

1.2.1.4打动人心的激励

1.2.1.5运作出成熟的系统

1.2.1.6打造有竞争力的文化

二、性格与团队认知

2.1什么是团队

2.2什么是性格

2.3什么是九型人格

2.3.1心中心(2、3、4):喜欢人及感受上的运作，对人不是认同就是敌意

2.3.2脑中心(5、6、7):喜欢搜集资料、讲道理，藉思考与反省运作

2.3.3腹中心(8、9、1):喜欢解决问题，看重事实、藉本能和习惯运作

三、性格与团队实战

1号（完美型）

1完美型解析

2与完美型卓越搭配宝典

3与完美型的高效沟通技巧

4针对完美型的人性激励技巧

5完美型的团队角色建议

2号（助人型）

1助人型解析

2与助人型卓越搭配宝典

3与助人型的高效沟通技巧

4针对助人型的人性激励技巧

5助人型的团队角色建议

3号（成就型）

1成就型解析

2与成就型卓越搭配宝典

3与成就型的高效沟通技巧

4针对成就型的人性激励技巧

5成就型的团队角色建议

4号（自我型）

1自我型解析

2与自我型卓越搭配宝典

3与自我型的高效沟通技巧

4针对自我型的人性激励技巧

5自我型的团队角色建议

5号（理智型）

1理智型解析

2与理智型卓越搭配宝典

3与理智型的高效沟通技巧

4针对理智性的人性激励技巧

5理智型的团队角色建议

6号（忠诚型）

1忠诚型解析

2与忠诚型卓越搭配宝典

3与忠诚型的高效沟通技巧

4针对忠诚型的人性激励技巧

5忠诚型的团队角色建议

7号（活跃型）

1活跃型解析

2与活跃型卓越搭配宝典

3与活跃型的高效沟通技巧

4针对活跃型的人性激励技巧

5活跃型的团队角色建议

8号（领袖型）

1领袖型解析

2与领袖型卓越搭配宝典

3与领袖型的高效沟通技巧

4针对领袖型的人性激励技巧

5领袖型的团队角色建议

9号（平和型）

1平和型解析

2与平和型卓越搭配宝典

3与平和型的高效沟通技巧

4针对平和型的人性激励技巧

5平和型的团队角色建议

总结、Q&A

现场回答学员提问

【讲师介绍】

陈志嵘老师, 中山大学MBA、PTT  国际职业培训师、 IAPC 国际注册企业教练(RCC)、TECC 九型人格导师。

专业领域：陈 老师在服务业和制造业有过８年职业经理人经历，曾担任人力资源总监和总经理等职，在员工培训发展、管理心理学等方面有着深入的研究和丰富的实战经验。

2002年开始专注于“培训师的培训(TTT)”、“中层干部管理技能训”及“九型人格（TECC）”三方面的研究和讲授，尤其在“培训师的培训(TTT)”方面取得了卓越的成绩。

2011年出版作品：《TTT杰出培训师》中国发展出版社出版

2011年专业拍摄视频短片《九型人格与团队建设》

研究课题：《TTT企业培训师培训》、《执行力训练》，《中高层管理干部技能训练MTP》、《九型性格与团队建设》、《九型性格与人才选用》、《九型性格与领导力》