EXCEL生产管理中的应用公开课程

课程收益：
    使学员掌握运用Excel实施质量管理
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TS16949汽车质量管理体系内审员培训  深圳 2016-4-11(3天)
汽车质量管理内审员课程帮助学员了解新版TS16949的变化；深入理解过程方法并应用于内审中；掌握每一条款和主要过程的汽车质量审核方法和技巧；掌握准确判断不合格并开具不合格报告的方法。
供应商质量管理  广州 2016-4-11(2天)
供应商质量管理课程培训，内容涉及企业在供应链价值上的挑战，供应商的开发和评定， 测量系统分析(GageR&R)方法与技巧，质量问题改进小组—团队、任务、计划和授权等，旨在使学员掌握 供应商对企业产品质量、过程产出率的贡献，供应商的基本资格要求：合格的部品。
供应商质量管理攻略  上海 2016-4-11(2天)
供应商质量管理课程培训，旨在使学员掌握供应商绩效三级评价方法，全面了解供应商质量管理理论、策略及方法，掌握协助供应商解决质量问题，以及实现改进的方法，学习供应商质量管理有效工具和技术手段，打造科学高效的供应商审核能力。
汽车行业质量管理体系（ISO/TS16949）内审员  广州 2016-4-11(3天)
汽车行业质量管理体系内审员培训，使学员理解和掌握作为一个接受过全面培训的合格ISO/TS16949质量管理体系内部审核员所应具备的知识、技巧和经验，理解过程方法（顾客导向过程、支持过程、管理过程），了解汽车行业核心工具，掌握过程方法审核的运用。
和控制，解决问题以及进行生产管理
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精益生产模式与企业竞争力（丰田现场参观+培训）  广州 2016-4-14(2天)
“精益生产”是由美国生产管理专家长期研究日本丰田汽车的生产管理而总结出来的一种生产方式,是当今世界上最为先进的生产方式，而丰田汽车公司作为全球汽车制造行业的标杆企业，以其高效率、高品质、高利润的丰田生产管理方式享誉全球，丰田精益考察课程，前往精益样版企业参观考察，并与丰田汽车领导展开深入交流。
多批次小批量生产计划与排程管理  青岛 2016-4-16(2天)
多批次小批量生产计划与排程管理培训，使学员了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织，优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力了。
柔性生产计划与排程管理  北京 2016-4-20(2天)
柔性生产计划与排程管理课程帮助学员了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织；优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力。
丰田生产方式TPS培训＆大众汽车工厂参观  上海 2016-4-20(3天)
丰田生产方式TPS课程培训，使学员认识到企业实施精益生产的重要性，掌握精益生产管理的理念、构成、管理方法，了解丰田生产工具方法的好处与收益，并能运用这些工具改进身边的工作，使学员企业的生产周期缩短、产品质量提升、制造成本下降，的全面综合管理水平。
和安排的方法和技巧
    通过讲解基本原理和理论，并结合大量实际案例练习，提供基本Excel实施模板，有效帮助学员运用最常用的电子表格进行数据分析
    提升整个企业质量
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卓越软件测试质量体系最佳实践  广州 2016-4-9(2天)
卓越软件测试质量体系最佳实践课程培训，对软件测试的理解，测试计划和需求分析之间的联系与配合，自动化测试方法及技巧，通过对测试度量体系的构建，深入理解如何工程化实施大规模深度测试，旨在使学员在卓越软件测试质量体系最佳实践课程培训里掌握技能。
APQP+PPAP（产品质量先期策划+生产零件批准程序）课程  无锡 2016-4-9(1天)
APQP +PPAP课程培训，内容涉及产品设计与开发，过程控制计划方法论，零件提交保证书（PSW)的填写，PPAP过程流程图等，旨在使学员通过培训掌握技能。
TS16949汽车质量管理体系内审员培训  深圳 2016-4-11(3天)
汽车质量管理内审员课程帮助学员了解新版TS16949的变化；深入理解过程方法并应用于内审中；掌握每一条款和主要过程的汽车质量审核方法和技巧；掌握准确判断不合格并开具不合格报告的方法。
供应商质量管理  广州 2016-4-11(2天)
供应商质量管理课程培训，内容涉及企业在供应链价值上的挑战，供应商的开发和评定， 测量系统分析(GageR&R)方法与技巧，质量问题改进小组—团队、任务、计划和授权等，旨在使学员掌握 供应商对企业产品质量、过程产出率的贡献，供应商的基本资格要求：合格的部品。
、生产
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APQP+PPAP（产品质量先期策划+生产零件批准程序）课程  无锡 2016-4-9(1天)
APQP +PPAP课程培训，内容涉及产品设计与开发，过程控制计划方法论，零件提交保证书（PSW)的填写，PPAP过程流程图等，旨在使学员通过培训掌握技能。
6S与精益现场构建  上海 2016-4-9(2天)
知道6S的企业很多，但推行6S满意的企业并不多，现场管理改善意识高的企业日渐增多。如果您推行精益生产、品质改善、6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE等项目阻力重重，不能势如破竹，那不如从现场管理的基石--6S做起，它将会给您带来意想不到的效果。为此，特开设6S与精益现场构建课程。
生产一线管理者管理技能  上海 2016-4-11(2天)
生产一线管理者管理技能课程，旨在帮助学员理解并有效应用生产运营的相关最佳实践，熟练地应用领导、沟通、授权等生产现场管理工具和技能，并逐步创建团队文化，以便更有效地组织员工实现团队绩效目标及员工个人绩效目标，进而保证公司经营目标的实现。
卓越的生产运营管理  成都 2016-4-11(3天)
卓越的生产运营管理课程，旨在帮助学员系统理解工厂经理成功管理团队的主要事宜；学习通过成功实施授权以管理团队绩效并帮助员工获得发展；系统提升通过成功处理团队运营事宜及困难人际关系以发展管理者的全面领导能力。
等问题解决的科学性、有效性
    课程背景：
    在生产管理与质量管理中，我们往往需要对大量的数据进行分析整理，过于复杂的软件在日常工作中并不能得到广泛应用，Excel凭借其功能性及便利性成为我们日常工作中常用的重要工具，然而，Excel的强大功能往往不能被我们充分使用，面对Excel，很多生产及质量管理人员仍然存在许多困惑：
Excel只用于录入和保留数据等基本操作，如何利用Excel做分析，让数据说话呢？
对Excel 中的各项功能和单个函数并不陌生，但如何综合巧妙地运用这些工具满足实际工作中的复杂要求呢？
质量管理中分析数据只能用Minitab么，Excel不能帮助我们实现类似的功能么？
……
    本课程专门针对生产管理及质量管理人员而设置，着重讲解Excel在生产及质量管理中的运用，我们更关注如何教导学员利用Excel进行分析统计，最终找到解决问题的方法与工具，让Excel真正发挥其作用及强大功能，从而简化我们的日常工作，提升工作效率！
课程大纲
EXCEL
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核心办公技能（PPT+EXCEL）高级应用  苏州 2016-4-11(2天)
EXCEL&ppt课程，让你知晓许多能提高效率的OFFICE功能，能让你轻松设计的表格，且格式和公式不再被别人改变。让不会操作电脑的人立即能填写，让你从不同途径收集数据，并整理成以你管理目标的范围的数据表，让数据统计成为一件轻松愉悦的工作。
让你的分析报告更具说服力-Excel高效数据统计分析  苏州 2016-4-13(2天)
Excel高效数据统计分析课程培训，使学员了解和掌握Excel数据统计分析的基本技能、技巧，掌握利用Excel图表表达信息和观点的基本理念和方法，掌握利用Excel绘制各种统计分析报表和图表方法和技巧，让分析报告更具说服力。
提升数据分析能力的Excel超级实践  上海 2016-4-14(2天)
数据分析课程的学习使学员掌握日常办公中的Excel数据处理，用数据库理念对Excel数据表单进行管理，对不同数据表、不同行列进行对比、交叉分析等内容，帮助Excel这个数据分析的利器，您将轻松应对一切。通过掌握Excel在数据分析方面的高级功能和技巧，您将大幅度提高数据管理的效率。
Excel与PPT在企业管理中的高级应用  重庆 2016-4-15(2天)
EXCEL与PPT在企业管理中应用培训，一方面详细介绍制作优秀幻灯片的必备元素，涉及到幻灯片的信息整理、页面布局、版面设计、色彩设计等专业领域；另一方面将把工作中的实际问题与Excel完备的数据分析统计功能相结合，为你提供解决复杂问题思路与方法，让你与低效的工作一刀两断。
基本函数介绍
EXCEL图表基础
EXCEL使用技巧
基本数据概念和描述性统计
概率分布和概率分布图
正态分布
二项分布
泊松分布
EXCEL与统计过程控制
控制图概述
计量型控制图
单值移动极差图 I-MR
均值极差图 Xbar-R
均值标准差图 Xbar-S
计数型控制图
不合格品数图 NP
不合格品比例图 P
缺陷数图 C
缺陷比例图 U
EXCEL工序质量
工序能力的概念
工序能力指数的计算 Cp， Cpk， Pp， Ppk
EXCEL与抽样检验
抽样检验的原理
随机抽样方法的实现
接受概率的计算公式
抽样方案的特征曲线 OC曲线
平均出厂质量
平均检查数
挑选方案的确定
EXCEL与分析问题的基本图形
直方图
帕列托图
鱼骨图
时间序列图与运行图
散点图
箱线图
EXCEL与线形规划
选择与决策
生产用料优化
生产计划安排
最优运输路线
最佳资源应用
EXCEL在问题分析中的统计方法
变量相关性分析
一元线性回归
多元回归
卡方检验
T检验
单因素方差分析
多元方差分析
课程主讲
   朱老师：
    教育及资格认证
    精益六西格玛高级顾问；MBB；曾赴美国、新加坡等地接受系统的六西格玛培训；全国6Sigma.asp" target=_blank>六西格玛管理委员会专家委员
    讲师经历及专长
    曾任普莱克斯（中国）质量安全总监；亚太地区6Sigma黑带大师、六西格玛总监和精益生产大师，负责所有大中华地区工厂的持续改善活动。现任某美资汽车部件公司亚太区精益六西格玛总监，负责中国所有工厂的六西格玛和精益生产的专业人才培养，项目指导等工作。
    朱老师擅长DMAIC系统改善方法和工具，结合精益生产与6Sigma实现最终绩效。他连续完成了多个包括生产过程和服务过程的6Sigma项目。擅长六西格玛系列课程（包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab）精益生产、价值流分析、SMED等等。
    培训客户及培训风格
    朱老师曾培训过哈飞、宝钢集团、中远集团、溢达纺织、小天鹅、东阿阿胶、泰科、康明斯、科勒、莱卡、松下万宝等500余家知名企业，制造业经验十分丰富，课程通过案例、经验故事、课程练习、现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具。
    朱老师拥有19年在世界五百强企业任职的工作经验，是国内最早一批学习和从事六西格玛改善的外企经理，其从业经历包括化工、电子、汽车等多个行业，对精益生产和6西格玛具有丰富的培训、辅导和实施经验。在六西格玛方面，他曾先后培训了80多位黑带和160多位绿带，指导过200多个六西格玛项目，并覆盖销售、服务和生产管理等多个领域。