有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-18 22:55 |
浏览次数1 |
超级店长八项全能训练营
授课对象:加盟商、店长、督导
培训内容:
一、 目标管理能力
1. 制定精准目标
精准目标从哪里开始
构成业绩的关键三要素
影响业绩三要素的因素
2. 合理分解目标
怎样合理分解目标
案例实操
3. 执行监控达成
事前监控
事中监控
事后监控
监控执行中常见问题分析
二、 计划制定能力
1. 有效制定计划SMART原则
2. 制定计划的前、中、后各项关键事项
3. 如何制定计划
如何制定培训计划
如何制定招聘计划
如和制定促销活动计划
三、 组织执行能力
四、 自我管理能力
1. 店长的职业生涯规划
2. 店长工作中常见问题于预防
系列常见问题
如何预防
3. 卓越店长6戒
五、 员工管理能力
1. 员工管理的基本原则
2. 员工管理
从日常工作中了解员工
如何处理员工的抱怨
如何处理员工之间的矛盾
如何化解员工对你的不满
如何批评员工的错误行为
如何处理屡教不改的员工
3. 门店常见的问题员工类型
4. 如何应对人员流失
人员流失原因分析
应对人员流失的措施
5. 如何辞退员工
哪些员工应该淘汰
辞退员工必须考虑的因素
辞退员工的具体执行方式
六、 忠诚度与影响力能力
a) 忠诚度(店长与店主)
店长的本分
店长与店主的责权利
如何跟老板沟通
b) 影响力
店长与员工的沟通
店长与平级、客户、业务单位的沟通
七、 团队建设能力
1. 沟通能力
2. 获取团队成员忠诚的3R技巧
3. 如何进行员工激励
为什么要进行员工激励
激励的目的
实施激励的方式
不花钱或者少花钱的激励方法
建立不同时期阶段性激励机制
4. 高效团队建设
八、 培训能力
1. 店长在培训上承担的职责
2. 店长应承担的培训内容
3. 如何活用培训训练的时机
4. 培训无效果的原因
培训内容:
一、 目标管理能力
1. 制定精准目标
精准目标从哪里开始
构成业绩的关键三要素
影响业绩三要素的因素
2. 合理分解目标
怎样合理分解目标
案例实操
3. 执行监控达成
事前监控
事中监控
事后监控
监控执行中常见问题分析
二、 计划制定能力
1. 有效制定计划SMART原则
2. 制定计划的前、中、后各项关键事项
3. 如何制定计划
如何制定培训计划
如何制定招聘计划
如和制定促销活动计划
三、 组织执行能力
四、 自我管理能力
1. 店长的职业生涯规划
2. 店长工作中常见问题于预防
系列常见问题
如何预防
3. 卓越店长6戒
五、 员工管理能力
1. 员工管理的基本原则
2. 员工管理
从日常工作中了解员工
如何处理员工的抱怨
如何处理员工之间的矛盾
如何化解员工对你的不满
如何批评员工的错误行为
如何处理屡教不改的员工
3. 门店常见的问题员工类型
4. 如何应对人员流失
人员流失原因分析
应对人员流失的措施
5. 如何辞退员工
哪些员工应该淘汰
辞退员工必须考虑的因素
辞退员工的具体执行方式
六、 忠诚度与影响力能力
a) 忠诚度(店长与店主)
店长的本分
店长与店主的责权利
如何跟老板沟通
b) 影响力
店长与员工的沟通
店长与平级、客户、业务单位的沟通
七、 团队建设能力
1. 沟通能力
2. 获取团队成员忠诚的3R技巧
3. 如何进行员工激励
为什么要进行员工激励
激励的目的
实施激励的方式
不花钱或者少花钱的激励方法
建立不同时期阶段性激励机制
4. 高效团队建设
八、 培训能力
1. 店长在培训上承担的职责
2. 店长应承担的培训内容
3. 如何活用培训训练的时机
4. 培训无效果的原因