超级产品打造品牌力

? 概述/Overview

课程前言：

? 我的产品多了，还是少了？

? 老产品在老市场，新市场的营销推广一样么？应该怎么做？新产品呢？

? 我的产品怎么提炼卖点？怎么独一无二？

? 我的产品创新怎么这么难？

? 我的产品推广怎么这么慢？怎么这么老套？

? 新产品投入多少才合理？怎么投入才合理？

课程对象:

总经理、市场总监/经理、营销总监/经理

? 活动纲要/Outline

第一章：产品多了，还是少了？

产品战略起点《品类地图》

1. 品类的选择与组合

2. 品类的延伸与边界

3. 品类利益点的POP与POD

产品战略落点《市场地图》

1. 品牌发展指数

2. 品类发展指数

产品战略抉择《增长地图》

1. 老产品与新产品

2. 老市场与新市场

第二章：产品规划三部曲——产品系列

产品规划

1. 产品线的宽度规划

2. 产品线的深度规划

3. 产品线的高度规划 第三单元：产品规划三部曲——产品创新

1. 新产品卖给谁（WHO）-消费者细分洞察

2. 新产品卖什么（WHAT）-ACB/BENEFIT/RTB

3. 新产品怎么做（HOW）-NPI流程

ABR新产品概念创作模型

第四单元：产品规划三部曲——产品管理

1. 新产品管理的NPI流程

2. 上市计划书保证产品上市的顺畅

3. 产品推广的三个“真理性时刻”

新产品上市NPI管理流程