冠军团队执行特训

一个企业最期盼、员工最喜欢、老板最愿意投资的王牌课程……
一场总裁、经理、主管一起重复聆听10遍都不觉得乏味的超级演讲……

 课程背景：
1、成长型企业，欠缺规范化管理、职业化管理！
2、创业中期：企业活了下来，团队的执行力却不够！
3、兴业初期：公司的战略初具模型，但是团队内部建设和模式跟不上企业脚步！
4、适用于中高层管理干部、后备干部和储备人才！
5、从内部出发，让企业的人才在企业中找到用武之地，让企业家不再无将可用！
『工欲善其事，必先利其器』您是否有了解决问题的利器？
针对以上问题，请参加团队执行领域的咨询专家张相文老师千锤百炼、用生命来演绎的课程《冠军团队执行特训》，带着问题来，拿着方案走，打造100%冠军执行运营机制！

 课程收获：
1、帮助企业：

• 帮助企业通过投资员工心态，梳理企业的文化；
• 帮助企业通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；
• 帮助企业培养一批具有结果思维和客户价值导向的后备管理人才；
• 通过制度化的手段，搭建一个制度平台。

2、帮助参与者：

• 投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；
• 将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才；
• 帮助参与者训练一套制度化的习惯以及做事方式；
• 规划自己的成功人生。

 培训亮点：
1、中国战略执行顶尖品牌课程，企业管理首选课程，唯一承诺培训效果的训练课程。
2、中国第一堂实战咨询式管理培训!专门针对重要的管理干部与后备人才！为企业打造具有凝聚力，战斗力的核心团队！
3、让老板不再受无将可用的煎熬！让优秀人才找到用武之地！ 
4、把培训当福利是不对的,必须转为黄埔式培训,把企业员工从羊变成狼！
5、光培训是不够的，必须要操练！重复旧的行为，只能得到旧的结果。重复错误的行为，只会让您错得更离谱！
6、学习第一名的方法，节省您摸索的时间！彻底帮助您操练强大后备干部团队！

 课程授众：班组长、主管、经理、总监、总经理、董事长，最好是管理层一起学习
 课程时间：3天2晚（30H）
 培训老师：张相文
 授课方式：实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋案例研讨＋专题互动＋模拟演练+震撼体验
1、全封闭式（密集训练）
2、35%讲解+15%分享+50%体验
3、学员=演员+观众+思考者+行动者
课程=情景体验活动+培训师专业牵引+学员智慧碰撞
情境=轻松的活动气氛+明确的培训主题+严谨的课程节奏
4、独特的授课方式
角色扮演、热身舞蹈，体验“动”的刺激！
提问互动、实景演练，体验“说”的热情！
冥想音乐、激情节奏，体验“听”的享受！
激情参与、分享讨论，体验“悟”的深遂！

 课程大纲：
第一部分：商业思维
1）企业持续赢利的铁律是什么？
业绩背后是团队，团队背后是文化，文化背后是心态，心态背后是投资。
2）没有文化的制度是镣铐，没有制度的文化是口号。

第二部分：现代企业管理的三大入口
1）谁受益，谁承担责任；
2）我不相信，节点控制；
3）责任下移，自我管理。
节点控制——把行为分成节点，一切尽在掌握中
节点控制的核心——平台！平台为第一技术，现代社会管理最重要的是把所有人纳入平台
底层自觉自愿接受管理的模式——自我管控：使我痛苦者必使我强大
在企业里生存的底线——狼性
企业不死的核心——建立企业的一套系统

第三部分：现代企业管理商业基本法
1）商业人格——回归商业本质，冠军团队执行基因；
2）客户价值——企业战略支点，冠军团队执行方向；
3）结果导向——商业交换本质，冠军团队执行底线；
4）100%负责任——100%责任=没有任何借口+结果。

第四部分：执行力聚焦法则
1）团队执行十大狼性法则；
2）聚焦执行结果——为企业赚钱；
3）聚焦执行——不做空气层，只做放大镜；
4）聚焦执行——责任下移管理法则。

第五部分：ATC5R运营管理系统——一套不依赖于能人的执行管控机制
1）R1(Result)：结果定义：门从哪开，人从哪走！
结果定义的出发点是企业的本质属性——商业／结果交换
外包思维的根本是我们只看结果，结果的目的——交换
完成任务是对程序、过程负责；收获结果是对价值、目的负责
结果定义三要素：1、可量化2、有价值3、可交换
2）R2(Responsibility)：一对一责任：千金重担人人挑，人人头上有指标！
把所有人扮成“当事人”、“参与者”，人人对自己的结果负责
即使别人做错了，我也要做对
别人的错，不是我不做对的理由
责任稀释定律：人越多，责任越少
3）R3(Review)：结果跟踪：人们不会做你希望的，只会做你检查和监督的！
R3的前提：我不相信你
R3的功能：制止“魔鬼”
执行的环境很重要
越信任就越要检查，打造检查平台三大系统
4）R4(Reward)：即时激励：决定动力的并不是金钱，而是内心的成就感！
你立即激励什么，你就立即得到什么
薪酬对执行力基本没用
如果一个人做事情，感受不到回报，实际上你就是在打击他这样做事情
你是不是习惯于将回报只放在心中
水果基金取之于“民”，用之于“民”
我们的员工不是不优秀，是您（老板）没有发现他们的优秀
真正去发现您的优秀的员工，说声“谢谢”
5）R5(Revise)：改进复制：持续进步，永无止境！
改善的步骤：区分，界定，迁善
区分：1、人的问题&事的问题；2、个人问题&组织问题；3、短期问题&长期问题；
4、表象问题&本源问题；5、意愿问题&能力问题；6、能力问题&方法问题。
界定：总结归类、确定改善方向

迁善：不冒风险的改变、尝试
1、改善的方向：
态度
能力
2、改善的原则：
个人：立即改变；资源自助；重点汇报
公司：狼性；教练；分享

第六部分：系统化管理工具的应用
1）YCYA——指令跟踪系统，是个人5R！
Y：Yes，执行人(员工)——一个对结果负责、信守承诺的人
接到任务指令后，明确做出承诺
C：Check，第三方(检查人)——一个强调“我不相信、关注节点”的人
随时沟通，实时监督，过程监督
Y：Yes，执行人(员工)——一个“使命必达、永不放弃”的人
任务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况
A：Award，主管(管理者)——一个“富有情商、助人成功”的人
奖惩，根据检查结果，即时奖惩，“奖惩不过夜”
2）日结果表；
3）周计划/周报表；
4）月计划/月报表；
5）节点控制表；

第七部分：系统化管理的五个“凡是”
1）凡是工作，必有计划；
2）凡是计划，必有结果；
3）凡是结果，必有责任；
4）凡是责任，必有检查；
5）凡是检查，必有奖惩。

第八部分：系统化执行就是要结果
执行文化——认真第一，聪明第二
执行的三大标准——信守承诺，结果导向，永不言败
执行前——决心第一，成败第二
执行中——速度第一，完美第二
执行后——结果第一，理由第二
为什么无数的公司都拥有伟大的战略，只有少数公司成功？
执行力出问题，执行前：用人不疑；执行中：一竿子插到底；执行后：打板子
为什么无数人都拥有伟大的梦想，只有少数人成功？
ATC5R——锁定目标，专注重复：
执行前：结果、责任；
执行中：检查；
执行后：即时激励；改进复制。
自由如果没有规则，那就会变成洪水泛滥
企业家需要经营员工的预期！
闭营仪式：训练营完整闭营
冠军团队将收获鲜花、掌声、荣誉、奖杯、PK现金…
如果您作为一名管理者，不仅您本人需要来学习，您更需要让企业全员一起来到《冠军团队执行特训》课堂，因为这是为了企业的明天而来！（完）