有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-17 11:56 |
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班组长管理技能
班组长管理技能主要包括:
1.全新解读管理(包括管理认知、管理角色认知);
2.认清你的岗位(管理者功能、职责、误区);
3.沟通你的周围(与上级、下级、跨部门沟通);
4.管理你的部属(开发部属潜力、激励部属工作动力、教导部属工作、与不同下属针对性管理)
1.全新解读管理(包括管理认知、管理角色认知);
2.认清你的岗位(管理者功能、职责、误区);
3.沟通你的周围(与上级、下级、跨部门沟通);
4.管理你的部属(开发部属潜力、激励部属工作动力、教导部属工作、与不同下属针对性管理)
课程单元 | 单元要点 |
开训仪式 | 1.领导开训讲话 2.破冰活动 3. 团队组建 |
第一部分 全新解读管理 |
1. 管理新解 2. “三头六必”角色定位 (1)教头 (2)班头 (3)锄头 (4)领导激励能力 (5)现场管理能力 (6)业绩管理能力 (7)有效沟通能力 (8)部属培育能力 (9)问题解决能力 3. “十八般武艺”能力模型 (1)三“思”而行 (2)四“计”如春 (3)五“观”端正 (4)六“到”轮回 |
第二部分 认清你的岗位 |
1.管理的四大任务:选、育、用、留 2.管理者十大应尽职责: (1)日常管理 (2)工作分析 (3)人力资源计划 (4)招聘与录用 (5)培训与发展 (6)薪酬管理 (7)劳资关系 (8)工作安全 (9)考核与评估 (10)部属流动管理 3.管理者对岗位职能的认识误区 |
第三部分 沟通你的周围 |
1.了解你的上司 2.说服你的上司 3.换框法沟通 4.欣赏式探询 5.沟通之空白定律 6.非暴力沟通 7.提升你的气势 8.善于“制造距离” 9.让对方说真心话 10.沟通之对比定律 11.跨部门沟通协作 |
第四部分 管理你的部属 |
1.开发部属 (1)人的潜能到有多大 (2)没有什么不可能 (3)检讨是成功之父 (4)头脑风暴正负零 (5)创新思维大开发 2.激励部属 (1)了解员工深层需求 (2)从国共两党看激励 (3)人类两大动力 (4)激励的原则 (5)激励九技巧 (6)松下激励21法 3.教导部属 (1)下属执行不力的表层\深层原因 (2)发问技巧 (3)教导六步曲 ①说给他听②做给他看③让他说说 ④让他做做⑤给他反馈⑥合格验收 4.因材管理 (1) 四种性格部属:完美型、力量型、活泼型、和平型 (2) 让活泼型统筹起来 (3) 让完美型快乐起来 (4) 让力量型缓和下来 (5) 让和平型振奋起来 (6) 管理“功高盖主”部属 (7) 管理“老黄牛”部属 (8) 管理“标新立异”部属 (9) 管理“爱找碴”部属 (10) 管理“夸夸其谈”部属 (11) 管理“脾气暴躁”部属 (12) 管理“小人”部属 |