有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-17 12:07 |
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目标管理与绩效考核机制
课程内容:
第一部分:目标管理
一、建立认同感:明确组织目标
★高效管理的本质
★目的和方向的必要性
★明确目标的四个关键方法
方法一:为您的组织设定明确的目标
◇目标不明确的原因分析:
方法二:阐明您在组织中的领导角色
◇与上司对您的期望保持一致
◇满足员工需求
◇界定有价值的行动并立刻付诸实施
方法三:建立有效的绩效目标和考核手段
◇现场诊断——
◇结合SMART表,制作一张平衡式记分卡
方法四:确定组织中每一个成员的角色
◇如此重要的有效授权
◇没有进行有效授权的表现
◇与授权有关的三项活动
◇计划并管理员工绩效
◇建立认同感,明确组织目标
小结
二、目标、任务和计划
★实战案例——
★准备战斗:四项关键的做法
方法一:开发运用系统而即时的计划工作方法
◇计划方面要避免的常见错误
◇如何才能有效地提高计划工作的有效性
方法二:按工作进程配备人员——将员工放在第一位
◇计划和预测人员需求
◇实战案例——认真对待人员配备
方法三:给员工配备完成任务所需的工具
第二部分:绩效考核体系
第一部分:目标管理
一、建立认同感:明确组织目标
★高效管理的本质
★目的和方向的必要性
★明确目标的四个关键方法
方法一:为您的组织设定明确的目标
◇目标不明确的原因分析:
方法二:阐明您在组织中的领导角色
◇与上司对您的期望保持一致
◇满足员工需求
◇界定有价值的行动并立刻付诸实施
方法三:建立有效的绩效目标和考核手段
◇现场诊断——
◇结合SMART表,制作一张平衡式记分卡
方法四:确定组织中每一个成员的角色
◇如此重要的有效授权
◇没有进行有效授权的表现
◇与授权有关的三项活动
◇计划并管理员工绩效
◇建立认同感,明确组织目标
小结
二、目标、任务和计划
★实战案例——
★准备战斗:四项关键的做法
方法一:开发运用系统而即时的计划工作方法
◇计划方面要避免的常见错误
◇如何才能有效地提高计划工作的有效性
方法二:按工作进程配备人员——将员工放在第一位
◇计划和预测人员需求
◇实战案例——认真对待人员配备
方法三:给员工配备完成任务所需的工具
- 现场诊断——您的组织是否已整装待发?
第二部分:绩效考核体系
- 绩效管理如何为企业带来竞争优势
- 为什么员工的表现不尽人意
- 绩效管理的战略意义
- 案例分享:绩效管理的成败原因
- 绩效管理的四大内容
- 绩效管理的准绳与模式
- 全面的绩效管理方案
- 绩效评估常用的六种方法
- 绩效考核的具体流程
- 建立KPI关键业绩指标
- 绩效考核的具体运作
- 如何进行有效的绩效沟通
- 案例演练:与部属进行沟通
- 绩效成绩如何运在绩效工资上
- 绩效运用的四个阶段
- 绩效运用与职业发展