传统企业 互联网

课程收获

1、领悟互联网变革的本质；

2、传统企业互联网转型的方向与商业模式的选择；

3、正在发生的互联网转型企业实践案例剖析；

4、传统企业互联网转型战略建议及路径图设计；

课程大纲

序篇 互联网革命的到来

第一章 中国商业史的新分水岭

1、传统企业巨头高呼向互联网化转型；

2、互联网抛出三张致命"二向箔"；

3、阿里对金融业的降维打击：余额宝；

4、小米对电视业的降维打击：小米电视；

5、京东对零售业的降维打击：京东商城；

第二章互联网革命的本质是什么？

1、三次革命:从印刷术、电信技术到互联网；

2、提高沟通效率：从河流、航线到互联网数据；

3、企业竞争的迅猛升级：从地段、流量到时间；

4、传统经济的距离刻度：地段；

5、PC互联网的距离刻度：流量（BAT）；

6、移动互联网的距离刻度：时间；

7、可穿戴设备时代正在到来；

8、万物互联时代初露曙光；

9、消灭一切基于信息不对称的商业模式；

上篇 传统企业互联网化的理论

第三章  一张图看懂传统企业互联网化

1、所谓互联网化，就是再造三大价值；

（1）传递价值：一亿赌局；

（2）创造价值：十亿赌局；

（3）用户价值：终极赌局；

2、互联网化两大方向：从互联网-，到互联网+

3、传统企业互联网化的三大商业模式

（1）O2O

（2）P2P

（3）C2B

第四章  互联网四大名著的"+" "-"法

1、行业形势：创新者的窘境

2、思维模式：长尾理论

3、商业模式：免费

4、管理模式：精益创业

中篇 传统企业互联网化的实践

第五章  正在发生的"互联网+"与"互联网-"

1、网络商业地产PK实体商业地产

2、家电大战：苏宁PK京东

3、你赌雷军，还是董明珠？

4、传统媒体：线下时代的流量分发者

5、新东方：开除互联网授课的老师！

6、互联网金融：到底是颠覆，还是改良？

7、餐饮：酒香也怕巷子深

下篇 传统企业互联网化的实施建议

第六章  以效率提升为方

1、为什么互联网在中国对传统企业摧枯拉朽，在美国没有？

2、提升技术效率：京东

3、提升组织效率：余额宝

4、提升商业模式效率：小米

第七章  设计转型路径图

1、传统企业三级跳：

（1）苦练超级效率

（2）抢夺用户时间

（3）颠覆价值主张

2、三个战略建议：

（1）逐步放弃基于信息不对称的既得利益

（2）做个基本决定：做产品，还是做平台？

（3）做颠覆推演，设计转型路径图

专家介绍：刘润

实战经验：

传统企业互联网化转型研究者。他拥有14年微软实战工作经验。1999年加入微软，历任项目经理、部门经理、不同地区的微软技术中心总经理等各项职位；2010年正式被任命为微软（中国）战略合作总监，其团队负责微软与中国政府的全面战略合作，以及全部21家微软技术中心/创新中心的管理及拓展工作，拥有深厚的企业管理经验。他运用自己多年在IT、互联网业的洞察、经验，致力于帮助传统企业拥抱互联网，顺利完成互联网化转型，实现原子和比特的结合。 

专业背景：

复旦大学工商管理硕士；博客文章《出租司机给我上的MBA课》在中国红极一时，其本人被收录于2009年马奎斯世界名人录。著有畅销书《传统企业，互联网在踢门》、《一路向北：从微软到北极点》、《2012，买张船票去南极》。

主要课程：《传统行业如何拥抱互联网》、《传统金融业如何拥抱互联网》……

服务企业：

互联网创业家谢晓先生（荣登《财富》杂志“2012年中国商界精英”）战略顾问、

著名香港企业家李家杰先生（恒基兆业地产有限公司副主席兼执行董事）私人顾问、

著名风险投资机构晨兴资本（投资过搜狐、迅雷、YY语音、小米等）高级顾问、

海尔集团（全球第一白电品牌）战略顾问