有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-16 21:07 |
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企业留人激励管理
- 人力资源管理的核心就是激励机制
- 企业人才流失分析:主要原因和深层原因
- 人力资源管理的核心是激励机制
- 激励理论和对管理的启示
- 马斯洛需求层次理论和对管理的启示
- 马斯洛需求层次理论剖析
- 对管理的启示:了解员工需求的方法
- 赫茨伯格的双因素理论和对管理的启示
- 赫茨伯格的双因素理论:保健因素和激励因素
- 对管理的启示:
- 挖掘激励因素,保持保健因素
- 防止从激励因素向保健因素转化等
- 公平理论和对管理的启示
- 公平理论
- 程序公平和薪酬设计
- 企业留人激励的原则
1、关于员工忠诚
- 行为忠诚
- 情感忠诚
- 事业忠诚
3、模式二:感性留人
4、模式三:两者相结合
5、三留人模式:待遇留人、感情留人、事业留人
二、企业留人激励的一般性原则
1、激励要因人而异
- 对于追求舒适者采取的激励方式
- 对于追求机会者采取的激励方式
- 对于追求发展者采取的激励方式
3、激励要讲求公平性
(以中小企业生产工人为例展开分析讨论)
二、企业留人激励的高级原则
1、结果均等到创造机会均等
2、把握最佳的时机
3、要有足够的力度
4、讲求民主、赏罚分明
5、物质利益和精神利益相结合,正负激励相结合
6、构造员工分配格局的合理落差
(以如何降低核心员工的流失率展开分析讨论)
第四篇 企业留人激励的方法
- 薪酬激励
- 晋升激励
- 参与管理
- 目标激励
- 情感激励
企业留人激励的总结