集团公司企业文化体系构建

◆如何打造一个持续强大的企业
◆中国企业管理面临的挑战与机会
◆企业文化的概念与特征
◆企业文化的功能与作用
◆企业文化的真正内涵
◆集团公司企业文化体系框架
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第二部分：企业文化提炼企业文化清晰化：企业文化决定着企业的跑道与方向，清晰的企业文化是其能发挥效用的关键前提！
◆企业文化核心要素构成与逻辑
◆企业价值观的本质与内涵
◆企业使命的本质与内涵
◆企业愿景的本质与内涵
◆集团公司企业文化核心要素整体分析
◆集团公司企业文化核心要素提炼流程与工具
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第三部分：企业文化整理企业文化体系化：系统的力量是巨大的，系统之间相互印证，相互依存，相互促进，体系化的程度决定企业文化力量的强弱！
◆企业文化体系的三个标准
◆集团公司企业文化体系框架与关键要素
◆集团公司企业理念体系的归纳与阐述
◆集团公司企业行为体系的规划与设计
◆集团公司与子公司企业文化体系的协调与融合
◆集团公司企业文化手册的内容与编制
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第四部分集团公司企业文化管理、传播与落实框架：无论多好的文化理念都是虚的，只有让这些理念自然的融进员工的一言一行后才能真正产生价值。
◆企业文化的四重境界
◆企业文化突破框架
◆企业文化行动论
◆企业文化行动化框架
◆集团公司企业文化管理、传播、落实的逻辑与思路
◆集团公司企业文化管理、传播、落实的框架与工具
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