新形势下房地产企业集团管控转型与变革路线图

第一单元：新形势下房地产企业集团整体竞争力的新挑战
1.  三中全会后新政策对房地产企业集团的影响与应对策略
2.  行业内竞争趋势对房地产企业集团的影响与应对策略
3.  房地产企业集团战略实现对集团管控的新要求
4.  房地产企业集团跨地域多元化发展中面临的挑战
5.  房地产企业集团的集团管控建设趋势
6.  创造集团层利润是房地产企业集团战略创新的重要战略举措

第二单元：新形势下房地产企业集团管控转型的必要性
1.  集团管控的含义和目标
2. 房地产企业集团管控案例
3. 房地产企业集团跨地域开发项目之间的协同效应
4．房地产企业集团不同细分市场业务之间的协同效应
5．房地产企业集团房地产开发业务与综合服务业务之间的协同效应
6．新形势下房地产企业集团管控转型的必要性

第三单元：房地产企业集团管控模式定位
1．集团管控模式一般的类型划分
2. 房地产企业集团各业务板块的战略地位
3. 房地产企业集团各房地产开发业务板块的管理成熟度
4. 房地产企业集团各房地产开发业务板块的管控模式选择
5. 房地产企业集团综合服务业务板块的管控模式选择
6. 房地产企业集团的实用主义：柔性管控模式

第四单元：房地产企业集团价值型总部建设
1．房地产企业集团管控中常见的总部管控组织问题
2. 房地产开发业务板块与集团总部之间的母合效应与风险控制
3. 综合服务业务板块与集团总部之间的母合效应与风险控制
4. 房地产企业集团总部功能定位
5. 房地产企业集团总部组织结构设计
6．总部管控能力建设与团队专业化配置

第五单元：战略导向型集团管控体系建设
1．战略导向型集团管控体系建设总体框架
2. 房地产企业集团管控的终极目标--战略实现
3. 房地产企业集团多层次治理结构设计
4．集团管控流程与制度体系输出
5．房地产企业集团内部市场交易体系建设
6．房地产企业集团信息化建设与文化建设

第六单元：房地产企业集团业绩伙伴型人力资源管控建设
1．房地产企业集团常见的人力资源管控问题
2. 房地产企业集团人力资源管控的协同效应与母合价值
3. 房地产企业集团人力资源战略澄清
4. 业绩伙伴型的人力资源组织与管控职能定位
5. 人才盘点与人才供应链建设
6. 领导梯队与总部/子公司经营者继任管理
7. 业绩梯队与战略绩效管理
8. 薪酬管理与中长期激励
9. 外派人员的管理与激励

第七单元：房地产企业集团价值创造型财务管控建设
1．房地产企业集团财务管控的协同效应与母合价值
2. 房地产企业集团财务战略澄清
3．公司价值型财务组织与管控职能定位
4．集团融资结构优化与资金管理
5. 集团全生命周期资产管理与工程管理
6. 跨层次全面预算管理与成本管理
7. 全面风险管理与内部控制
8. 基于公司价值的分子公司经营绩效管理

第八单元：房地产企业集团管控转型变革管理
1．集团管控转型中常见的变革管理问题
2. 顶层设计与基层创新互动
3. 变革领导与新生力量结合
4. 系统规划与重点突破兼顾
5. 愿景宣传与技能提升并进
6. 集团管控对管理者的挑战与转型