建立持续竞争优势的商业模式

授课对象：董事长、股东、总裁、总经理、执行副总、运营总监等高

课程内容：

一、 商业模式的误区
1.1企业超常规现象解析
1.2非商业模式之成功解析
1.3商业模式思维

二、商业模式的概念及内容解析
2.1商业模式之定义
2.2商业模式之内容
2.3商业模式之定位分析
2.4商业模式之关键资源能力

三、商业模式之要素解析
3.1商业模式要素之内容
3.2成功商业模式特点及标准
3.3优秀商业模式之结论

四、创新商业模式类别：
4.1商业模式之免费+付费模式
4.1.1模式说明：
4.1.2 400亿的聊天——腾讯的免费大餐盛宴；
4.1.3大家乐才能自己乐——利乐公司的生意经；
4.1.4免费的是最贵的——征途网游免费模式解析；
4.2商业模式之第三方市场模式
4.2.1模式说明；
4.2.2精准定投生意经——《创富志》运营模式解析；
4.2.3打造三方市场——超级女声的盈利模式之解析；
4.2.4FEXBOOK网——社交网站的价值模式；
4.3商业模式之交叉补贴模式
4.3.1模式说明：
4.3.2四川航空盈利模式之解析；
4.3.3渠道整合价值典范之连通布友模式；
4.3.4咨询行业颠覆者之华夏“免费”咨询模式；
4.4商业模式之产融结合模式
4.4.1模式说明；
4.4.2大连万达集团经营模式之解析；
4.4.3国美企业迅速发家的秘密；
4.4.4南方不锈钢的产融结合分析；
4.5商业模式之整合型模式
4.5.1模式说明：
4.5.2整合经济的典范——朱新礼空手套白狼；
4.5.3名利双收的标杆——北京势融达；
4.5.4利益相关者完美诠释——新疆康隆；

五、商业模式之设计
5.1商业模式设计思想
5.2商业模式设计原则
5.3商业模式设计思路
5.4商业模式设计模板

六、商业模式设计训练及点评