有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-16 15:38 |
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团队文化建设
一、了解团队文化
1.什么是团队
2. 什么是团队文化
案例:华为的团队文化建设
3. 良好团队文化的具体体现
4. 团队角色和组织角色的差异分析
5.团队文化的核心---团队精神的构建
视频:电视剧《亮剑》团队文化解析
6.团队文化建设的途径
二、团队文化建设的角色认知
1.团队角色类型
1)实干者角色描述
2)协调者角色描述
3)推进者角色描述
4)创新者角色描述
5)信息者角色描述
6)监督者角色描述
7)凝聚者角色描述
8)完美者角色描述
9)技术专家角色描述
案例:《西游记》团队角色的分析
2.不同角色在团队中的作用
3.团队角色的启示
4.角色测试:认识自己的角色类型
三、团队文化建设的目标构建
1.团队目标的作用
2.制定目标的原则---SMART原则
3.目标对话五步骤
4.团队中制定个人工作目标
案例分析:高翔6月份工作目标的确定
四、团队文化建设的集体决策
1.团体决策的好处
2.团队与个人决策的比较
3.团队决策的方法
1)头脑风暴法(脑力激荡)
2)名义群体法
游戏:月球求生记
五、团队文化建设的有效激励
1.了解团队激励
1)团队激励和绩效的关系
案例:激励警觉性试验的结果
3)团队激励的模式
2.团队激励的基本理论---需要层次理论
1)需要层次理论内容---人的五种需要
2)对需要层次理论的解释
3)需要层次理论对团队文化建设的启示
案例分析:潘传中为什么跳槽?
3.团队激励措施
分组讨论:请列出您认为团队文化建设中最常见的10条激励措施。
六、团队文化建设的冲突处理
1. 人际的两种行为方式
2. 团队冲突处理的五方式
3. 处理冲突的六个步骤
案例分析:陈经理该怎么办?
课程总结
1.什么是团队
2. 什么是团队文化
案例:华为的团队文化建设
3. 良好团队文化的具体体现
4. 团队角色和组织角色的差异分析
5.团队文化的核心---团队精神的构建
视频:电视剧《亮剑》团队文化解析
6.团队文化建设的途径
二、团队文化建设的角色认知
1.团队角色类型
1)实干者角色描述
2)协调者角色描述
3)推进者角色描述
4)创新者角色描述
5)信息者角色描述
6)监督者角色描述
7)凝聚者角色描述
8)完美者角色描述
9)技术专家角色描述
案例:《西游记》团队角色的分析
2.不同角色在团队中的作用
3.团队角色的启示
4.角色测试:认识自己的角色类型
三、团队文化建设的目标构建
1.团队目标的作用
2.制定目标的原则---SMART原则
3.目标对话五步骤
4.团队中制定个人工作目标
案例分析:高翔6月份工作目标的确定
四、团队文化建设的集体决策
1.团体决策的好处
2.团队与个人决策的比较
3.团队决策的方法
1)头脑风暴法(脑力激荡)
2)名义群体法
游戏:月球求生记
五、团队文化建设的有效激励
1.了解团队激励
1)团队激励和绩效的关系
案例:激励警觉性试验的结果
3)团队激励的模式
2.团队激励的基本理论---需要层次理论
1)需要层次理论内容---人的五种需要
2)对需要层次理论的解释
3)需要层次理论对团队文化建设的启示
案例分析:潘传中为什么跳槽?
3.团队激励措施
分组讨论:请列出您认为团队文化建设中最常见的10条激励措施。
六、团队文化建设的冲突处理
1. 人际的两种行为方式
2. 团队冲突处理的五方式
3. 处理冲突的六个步骤
案例分析:陈经理该怎么办?
课程总结