商业模式与连锁经营

主讲老师：钟彩民

课程大纲：
要点一：商业模式—解密连锁高速扩张的DNA
商业模式要素分析
连锁企业的定位分析
连锁经营之模式类型解析
连锁经营之赢利方式设计
连锁经营之业绩增长模式
案例分析：

要点二：资本对接—连锁快速复制条件
风险投资眼里的企业价值分析
如何与战略资本进行溢价谈判
风险投资的投资技巧与退出渠道设计
如何进行创新融资
融资上市过程中如何处理直营与加盟关系
案例分析：

要点三：运营体系—如何开发、管控及标准化？
连锁企业的组织结构
连锁总部与门店的运营管控原则
连锁企业的开发系统
如何选址？门店选址的关键评估系统。
如何有效到管控终端？
标准运营系统：总部、分部、终端
运营执行与督导
案例分析：

要点四：扩张体系—直营还是加盟？如何加盟？
国内外连锁企业的行业分析
特许经营的发展的优势与劣势
特许经营的发展体系：加盟商数量及选择标准
加盟商分配机制与控制体系
特许经营的实施:建立各种管理体系
特许经营中的风险与纠纷防范
案例分析：

要点五：标准化复制体系—人才训练系统
连锁扩张的基础——标准化人才训练与复制
连锁企业的人才复制特点与难点分析
员工培训体系---1/4理论
管理人员培训体系---2/4理论
连锁企业的人力资源开发与规划体系
案例：

要点六：供应链体系—如何采购？如何配送？
连锁企业的供应哲学
供应链体系的组成:
配送中心的作业流程与类型
供应链集中采购
产品标准化中央体系
案例分析: