企业集团管控体系建设

【课程大纲】
第一部分、企业集团管控迷局解析
1、企业集团发展趋势及其运作特点
2、集团企业成长的挑战 

第二部分、企业集团管控体系构建
  1、企业集团治理
  2、企业集团管理
  3、企业集团组织

第三部分、企业集团管控子体系
1、必要管控型子体系
  2、必然管控型子体系
  3、或然管控型子体系

第四部分、集团战略管控
　1、集团战略与单体战略的比较  
　2、集团公司战略管控        
　3、集团公司商业模式构建
　4、多级战略的审批与管理      
　5、多级战略的职能绩效管理  
　6、横向战略的构建与运作
　7、集团战略管控环境的建设 
  
第五部分、集团人力资源管控
　1、集团人力资源管控的职责定位
　2、集团多级人力资源考核评估 
　3、集团多级人力资源的激励

第六部分、集团财务管控
　1、集团财务管控的重要性    
　2、集团财务管控的职责定位
　3、集团财务管控的主要方法  
　4、集团全面预算的管理体系
　5、集团有效的资金管理