企业标杆思维与精细化管理

课程大纲：
第一部分：标杆与细节
1、关注细节是市场竞争的必然结果
2、企业的管理模式转变与细节管理
3、科学的标准哪有精细化管理？
Ø  案例：卓越企业的精细化追求
4、标杆管理的类型与对精细化管理的决定性作用
5、精细化模仿与创新

第二部分：企业精细化管理的目标分析与选择
1、企业哪些工作需要精细化？
2、精细化对标对什么？
3、如何发现违反精细化管理原则的问题？

第三部分：标杆思维与精细化路线
1、企业管理者做好精细化需要那些意识基础和思维模式？
2、剪刀思维法与西点军校工作标准——精细化标准的创造与积累
3、谱系图思维法——理顺管理思路关注工作细节的超级思维法
4、责任层级法——从根本上解决精细化管理问题的法宝

第四部分：获取精细化的管理能力
1、标杆超越——从片面改善到精细标准的全面塑造
2、企业落实精细化管理的六个决不放过
3、以小赢大——工作细节与整体管理
4、企业全面精细化思考路径
5、企业精细化与岗位工作标准创造
6、全岗位工作执行标准塑造与规范治理
7、岗位精细化要素
8、工作项目指标分解树形图

第五部分：精细化的文化管理
1、企业创建精细化主题文化的目的
2、精细文化环境与绩效管理
3、绩效、激励、考核的各种文化管理工具
4、企业持续创新与标杆地位塑造

第六部分：（研讨与汇报）企业精细化管理的标准提升推行方案
1、标杆思维与精细化指标分解
课堂作业：精细化建模与创标——本岗位精细化管理改善措施研讨
研讨与辅导：讲师辅导出各问题解决方案
2、 成果汇报：现场确定参训企业管理者各岗位精细化创标工作实施措施
3、 全员精细化创标工作推进落实方案
4、 全员精细化创标建设与实施总结与展望