价值聚变

第一单元：集团管控概述
1.中国集团企业发展路在何方
2.集团化运作的特点和优劣势
3.集团化运作的常见问题
4.集团管控的目的、内涵和特征
5.集团管控缺失的原因和后果
6.中国集团管控建设现状
7.中国集团管控模式诊断
8.中国企业集团政治与权力博弈

第二单元：集团化运作初期的管控解决方案
1．集团化运作初期的管控整体解决方案
2．集团化运作初期的管控难点
3．集团化运作初期的管控误区
4．集团化运作初期的总部建设
5．集团化运作初期的管控模式选择
6．集团化运作初期的控制条线
7．集团化运作初期的管控手段
8．集团化运作初期管控建设全景实操案例

第三单元：大型集团管控整体解决方案
1．大型集团企业构建方式
2．大型集团企业管控模式
3．大型集团企业管控体系
4．大型集团管控体系之战略管控
5．大型集团管控体系之财务管控
6．大型集团管控体系之人力资源管控
7．大型集团管控体系之文化管控
8．大型集团管控体系之供应链管控
9．大型集团管控体系之生产管控
10．大型集团管控体系之营销管控
11．大型集团管控体系之品牌管控
12．大型集团管控体系之审计管控
13．大型集团管控体系之资产管控

第四单元：集团管控转型之道
1．集团管控转型的方向和路径
2．国有企业集团管控转型
3．民营企业集团管控转型
4．集团组织结构调整
5．集团总部与职能部门转型
6．集团协同管理机制
7．集团核心业务流程规划
8．集团核心业务权责分配

第五单元：互联网+集团管控
1．互联网思维与管控思维的冲突
2．互联网+集团价值的整合战略
3．互联网+集团价值的整合架构
4．互联网+集团价值的整合模式
5．互联网+集团价值的整合基因
6．互联网+集团管控的整合之道

第六单元：企业集团公司治理结构设计
1.公司治理的本质与基本结构
2.集团治理与公司治理的异同之处
3.公司治理和集团治理的权力机构
4.企业集团治理的误区
5.集团治理的路径及决策程序
6.企业集团治理的法律基础
7.母公司外派人员的管理
8.企业集团治理的激励与约束

第七单元：企业集团组织架构设计
1.母公司的角色与控制基础
2.分公司、子公司与子集团的优劣势
3.企业集团组织架构的基本类型
4.内生式和外延式集团构建
5.母公司与子公司的功能定位
6.企业集团组织结构设计的思路和步骤
7.企业集团建设的组织搭建
8.企业集团总部的组织结构设计

第八单元：集团管控全景案例分享