有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-16 15:03 |
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互联网时代下的企业文化与组织变革
第一部分、互联网的开放文化-文化升级
一、阿里发展中如何突破困境?
二、阿里的顶层设计是什么?
三、阿里文化如何虚事实做及如何落地?
第二部分:互联网的高绩效团队打造—人才升级
一、如何招人?
阿里人才观?
选人的标准与味道?
讨论:互联网时代,招人的底线与味道?
二、如何育人
育人的理念是什么?
育人具体方法有哪些?
新老人培训的内容有哪些?
三、如何激励人?
绩效激励措施?
理想激励手段?
个性化激励措施?
四、阿里如何留人?
梦想留人?
文化留人
个性化留人?
讨论:如何培育与留住90后
第三部分、管理提升与组织变革-组织升级
一、管理者升级
管理要求的“九阳真经”
训练高管的“三板斧”
打造人心的“政委文化”
境界提升的“风清扬班”
二、互联网时代的组织变革
阿里组织变革的出发点与考量?
组织变革对管理者、员工的要求
案例分析:海尔、华为、小米的组织变革
讨论:互联网时代如何进行组织变革?
第四部分:互联网的成功之道 –东方智,西方理
一、阿里运营之道
二、阿里管理之道
三、阿里战略之道
四、阿里成功之道
一、阿里发展中如何突破困境?
二、阿里的顶层设计是什么?
三、阿里文化如何虚事实做及如何落地?
第二部分:互联网的高绩效团队打造—人才升级
一、如何招人?
阿里人才观?
选人的标准与味道?
讨论:互联网时代,招人的底线与味道?
二、如何育人
育人的理念是什么?
育人具体方法有哪些?
新老人培训的内容有哪些?
三、如何激励人?
绩效激励措施?
理想激励手段?
个性化激励措施?
四、阿里如何留人?
梦想留人?
文化留人
个性化留人?
讨论:如何培育与留住90后
第三部分、管理提升与组织变革-组织升级
一、管理者升级
管理要求的“九阳真经”
训练高管的“三板斧”
打造人心的“政委文化”
境界提升的“风清扬班”
二、互联网时代的组织变革
阿里组织变革的出发点与考量?
组织变革对管理者、员工的要求
案例分析:海尔、华为、小米的组织变革
讨论:互联网时代如何进行组织变革?
第四部分:互联网的成功之道 –东方智,西方理
一、阿里运营之道
二、阿里管理之道
三、阿里战略之道
四、阿里成功之道