有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-16 14:54 |
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OEC管理打造一流执行力
第一讲:战略与执行
1、战略与执行的关系
2、制度与文化的作用
3、执行力的根源
4、案例分享
第二讲:企业管理的思考
1、斜坡球体论
2、管理的探索
3、案例分享
第三讲:OEC管理是什么
1、定义
2、阐述
3、目的
4、简单与不简单
5、案例分享
第四讲:OEC管理的组成
1、一个核心
2、二个基本方法
3、三个基本原则
4、三个构成体系
5、六个管理方法
6、九个要素
7、精髓
8、给企业带来什么
9、案例分享
第五讲:OEC管理的三个体系
1、目标体系
2、日清体系
3、激励体系
4、案例分享
第六讲:OEC管理的运转思路
1、OEC管理方法主要特点
2、工作方案模型
3、运转程序
4、基层中层高层工作思路
5、问题三步曲
6、问题三步法
7、没有任何接口
8、案例分享
第七讲:OEC管理的发展
1、OEC管理要点
2、SBU经营体
第八讲:OEC管理导入
1、单调与枯燥
2、借鉴与创新
3、互联网时代的管理
1、战略与执行的关系
2、制度与文化的作用
3、执行力的根源
4、案例分享
第二讲:企业管理的思考
1、斜坡球体论
2、管理的探索
3、案例分享
第三讲:OEC管理是什么
1、定义
2、阐述
3、目的
4、简单与不简单
5、案例分享
第四讲:OEC管理的组成
1、一个核心
2、二个基本方法
3、三个基本原则
4、三个构成体系
5、六个管理方法
6、九个要素
7、精髓
8、给企业带来什么
9、案例分享
第五讲:OEC管理的三个体系
1、目标体系
2、日清体系
3、激励体系
4、案例分享
第六讲:OEC管理的运转思路
1、OEC管理方法主要特点
2、工作方案模型
3、运转程序
4、基层中层高层工作思路
5、问题三步曲
6、问题三步法
7、没有任何接口
8、案例分享
第七讲:OEC管理的发展
1、OEC管理要点
2、SBU经营体
第八讲:OEC管理导入
1、单调与枯燥
2、借鉴与创新
3、互联网时代的管理