有效的项目管理

有效的项目管理课程大纲：

一、背景知识 

1.什么是项目？ 

2.什么是项目管理？ 

3.项目阶段与项目生命周期 

4.项目利害关系者 

5.项目经理的角色和职责 

6.项目成员的角色和职责 

二、项目立项 

1.项目是怎样产生的？ 

2.项目选择机制？ 

3.正式立项 

4.项目章程 

5.任命项目经理 

三、项目计划 

1.项目计划过程模式 

2.确定项目的目标 

3.确定项目的灵活性及主要限制条件 

4.确定项目小组制定项目范围计划 

5.项目任务分解结构 

6.制定时间计划 

7.关键路径法 

8.甘特图 

9.优化项目时间计划 

10.制定资源计划 

11.人力资源 

12.其它资源 

13.制定风险防范计划 

14.风险识别 

15.风险评估 

16.风险应对 

17.批准项目计划 

四、 项目执行 

五、 项目控制 

1.状况报告 

2.变更控制 

3.对变化的识别与分析 

4.变更控制系统 

5.进度控制 

6.项目文档的重要性 

六、项目收尾 

有效的项目管理总结

有效的项目管理培训师:孙老师

工程机械学士、高级工程师，国家特级总承包资质一级项目经理，北京2008奥组委项目管理咨询顾问，中科院研究生院工程教育学院行业导师，华中科技大学、重庆大学工程项目管理硕士研究生班特约讲师，南京大学EMBA班项目管理课程特约讲师。拥有近20年工程项目管理经验使孙老师在授课时更容易将理论与实践结合起来，并结合自身丰厚的功底对学员的问题给予解答，深受学员的好评。

部分培训客户：摩托罗拉（中国）电子有限公司、河北电建、国华沧电电力、中国石油建设工程总公司、中材国际南京水泥设计院重庆建工集团、中国海洋石油总公司、青海路桥建设总公司、法国液空（杭州）有限公司、广州摩恩（美国）水暖器材有限公司、广东移动有限公司等。