行动学习问题分析与解决谢言川培训

课程概要

1.为什么我们每天面临大量的问题？

2.为什么我们每个人对问题的理解不一样？

3.为什么我们对问题很难形成一致的意见和解决方法？

4.为什么解决问题的时候，我们总是少数几个人在忙？

5.为什么我们解决某一个的问题后，下一次又出现了同样的问题？

发现问题比解决问题还要来得更重要，团队解决问题比个人独立解决问题更有效，系统性的解决问题比各个击破更给力；结构化的思维模式比无序的研讨分析更快速；以终为始的问题解决思维比经验思维更具科学性。《问题终结者：行动学习式问题分析与解决V6.0》融合了4W2H、思维导图法、系统思考法、团队列名法、组织智慧叠加法、全脑思维模式等10余个问题解决的工具和方法，高效的帮助学员现场寻找问题的解决措施，针对解决措施制定行动计划，达到学习后就可以行动的效果，帮助管理者提升绩效。

 

课程目标

1、通过团队交互和融合，改善学员心智模式，形成更适应组织发展的心智模式；

2、现场学会并应用“行动学习经典五步法”，帮助企业解决3-5个真实的难题；

3、学会应用15个问题解决的工具，并实战应用到问题解决的各个环节中来；

4、帮助团队成员达成思维上的默契，统一认识，建立思维意识的一致性，在同一思维轨道上，团队成员各自发挥优势，提升团队的凝聚力、战斗力。

 

 

课程大纲

谢言川——原格兰仕集团培训总监

主攻方向：组织管理  行动学习

师从著名管理学家陈春花教授

能力工坊研究院                     院长&创始人

中国南方行动学习联盟           发起人

中国企业能力建设工程           特聘讲师

某著名集团领导力中心           主任

 

近年来，谢言川凭借在咨询培训行业的贡献，荣获中国企业培训匠心奖、中国行动学习十佳讲师、中国品牌培训师100强等多项殊荣。

谢老师建立过2所企业商学院，在家电、地产行业（某知名多元化集团）等多个行业积累了非常丰富的工作经验、管理经验。谢老师目前在通信、汽车、银行、互联网、制造、农牧等多个行业的企业担任管理顾问、行动学习顾问，多次受邀在《中外管理》杂志举办的中外管理人力资源论坛、《培训》杂志举办的中国培训与发展年会、中国企业教育百强论坛、中国企业人才发展高峰论坛、中国人力资源协会举办的论坛、深圳市人力资源开发研究会举办的论坛和财智名家的人力资源论坛等峰会和论坛上做主题演讲。

谢老师用91个行动学习和管理改善项目，每年坚持课程和项目迭代式升级，以年超过200天的项目辅导和授课时间，为涵盖通讯、互联网、金融、电力、制造、农业等多个行业和大量的企业提供专业的价值服务，助推企业在不确定的时代下稳健经营和成长。

核心价值

管理方面：通过聚焦战略目标，构建战略实施路径，针对战略实现的管理短板和管理能力要求，以能力工坊、管理课程、管理辅导、管理教练等形式提供个性化的辅导和服务，打造一致的管理语言，为客户战略实现提供催化剂。

行动学习方面：通过行动学习、私董会、世界咖啡、引导技术等方式设计绩效改进行动学习项目、管理提升行动学习项目、学习转化行动学习项目、管理者提升、内部讲师培养等系列项目和课程。