人才管理课程

课程内容概要： 

对人才管理的认知 

人才管理的核心理念 

人才管理对企业和个人有哪些影响？ 

建立有效的人才管理体系 

完整的人才管理体系应该涵盖哪些内容？ 

人才管理体系如何有效实施？ 

在实践中如何不断完善和提升人才管理体系，使其与组织的发展环环 相扣？ 

人力资源经理和业务经理在人才管理体系中的角色与职责，以及如何 相辅相成？ 

人才管理体系模型如何支持组织和人才发展？ 

如何评估人才管理体系的有效性—具有高度影响力的人才管理是怎样的？ 

案例演练与分析 

如何使人才管理体系成为企业保留优秀人才和接班人计划的可靠工具？

专家介绍

Rachel Li

20年跨国公司人力资源管理与实践经验。 

Rachel 在二十年跨国公司企业管理中曾担任人力资源总监和经理人职业辅导工作，先后任职于通用电气(GE)，伊顿(Eaton)，百特医疗(Baxter Healthcare)， 朗讯科技(Lucent Technology)等全球500强企业。 

Rachel 拥有丰富的跨文化环境中领导力，教练与导师的经验，专长于组织发展，人才管理，高管教练与领导力提升。

Rachel 在通用电气(GE)工作期间，就曾获得过一系列的职业导师和培训认证，包括人力资源教练，高级人员评估，组织发展与人才梯队建立，人力资源调查等，同时辅导了50多名中国区高级经理人员的领导力提升和上百名中层经理人员的职业规划发展。 

Rachel 工作过的企业跨越工业，医疗，IT等行业，她所在公司均是行业中的领先者，她因此而积累了广泛深入的成功领导者的洞察力和企业管理实战经验。 Rachel 在伊顿(Eaton)和百特医疗(Baxter Healthcare)期间作为人力资源经理就开始了对中层以上管理人员的职业教练辅导工作，并成功的参与和支持了多次企业的全球并购与整合。 

Rachel 是美国菲尔丁研究生院循证辅导EBC (Evidence based Coaching)认证教练。