有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-16 06:42 |
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人员管理培训
课程大纲
第一模块:管理的成功和挑战
管理的成功和挑战
小组练习:SWOT分析
大组分享
角色扮演
上司与下属沟通的场景
灵活的领导力风格模型
第二模块: 如何保持员工的高绩效
持续卓越绩效矩阵
绩效因子模型
第三模块: 争取员工参与变革
组织及个人变化模型
第四模块: 沟通团队的目标及方向
团队游戏
游戏、小结
目标及方向沟通的CLEAR模型
根据受训学员情况进行实战演练
小组实践及反馈
第五模块: 有效沟通的基础(一):BEST沟通风格测评
第六模块: 有效沟通的基础(二):提高倾听的技能
避免陷入自传式回应
运用同理心倾听
实战练习
第八模块: 有效而适当地授权
授权的任务类型
授权的等级安排
个人练习
第九模块: 教练辅导三大技能:如何在分配任务时/纠正错误时/提升绩效时进行教练辅导
教练辅导的程序
三人教学
小结
第十模块: 课后的个人发展计划
培训师介绍:孙先生
背景经历
资深讲师,顾问
曾在泰凌医药集团和旺旺集团出任工程人力资源管理、销售公司人力资源管理以及集团总部人力资源管理,负责中国区90多个下属组织的人力资源系统;并担任内部讲师
曾经是一家专业人力资源管理咨询公司的合伙人
擅长领域
《高效能人士的7个习惯》系列 /《卓越领导力》 /《高效执行的4要素》/《掌握关键》(时间管理类课程) /《信任的速度》 /《胡萝卜原则》(激励类课程)/《管理员工、管理成果》 /《职业生涯规划》/《非人力资源经理的人力资源管理》/《人才甄选》 /《教练辅导技巧》/《高级演讲技巧》 /《绩效管理》