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医院运营标准化管理大纲

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有效期至长期有效 最后更新2019-09-15 20:50
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医院运营标准化管理大纲

一、标准化的认识
1. 从世纪大阅兵分析什么是标准
2. 从世纪大阅兵分析如何实现标准化
3.  从奥运会分析什么是标准
4.  从奥运会举办如何实现标准化
5.  案例分析:国外医院标准化

二、医院标准化运营管理过程中存在的问题
1.人的问题
案例分析
2.机的问题
案例分析
3.料的问题
案例分析
4.法的问题
案例分析
5.环的问题
案例分析

三、认识标准化
1. 什么是标准
2. 什么是标准化
3. 为何医院运营要实现标准化

四、医院运营实现标准化的流程
1.规范化
2.程序化
3.准确化
4.标准化
5.精确化
6.精细化
7.标准
8.案例分析:某三甲医院标准化过程

五、医院运营如何实现标准化
1.从10S导入思路了解和实现标准化的过程
2.从管理五要素了解和实现标准化的过程
3.串联实现标准化的过程
4.案例分析
5.现场训练 

六、应用的工具
1. SMART
2.KISS
3.WBS
4.流程法
5.知识度参与度模型
6.PM

七、现场实例操作
八、现场训练
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