有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-15 20:50 |
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制造业两化融合趋势和实施策略
第1章、作坊式制造业阻碍企业发展强大
1.经济新常态
2.生产过程管理技术落后,降本增效成为空谈
3.各级领导、员工从思想和技能都面临迭代的考验
第2章、制造业两化融合改造的必然趋势
1.企业社会责任的使命
2.企业由“做大做强”的规模经济向“做好做优”的盈利模式转变的必然过程
3. 实现“节能减排”、“安全环保”的重要手段之一
4. 促进企业由生产经营型向技术服务型转变的重要方法
5. 符合企业信息化中级阶段的典型特征
第3章、制造业 “两化融合”改造的目标
1.走新型工业化道路,实现信息化的必然选择
2. 建立标准化、集约化、精细化、智能化企业的最佳实践
3. 提高生产运营可视化水平,把企业变成“鱼缸中的金鱼”
4. 提高企业应对各种变化的响应速度和对正确应对的能力
第4章、国内外信息化与自动化融合发展的不同点
1.从发展模式看:“渐进发展”与“植入发展”
2.从发展层次看:“企业先行”与“行业先行”
3.从发展难点看:“技术难题”与“体制难题”
4.从发展策略看:“技术创新”与“应用带动”
第5章、成功实施两化融合给企业带来优势
1.引进先进的管理思想和管理模式,提升人员素质
2.流程管理的标准化、规范化
3.减低成本、提高效率、增加收益
4.优化财务、库存、采购周期
5.行业竞争力的提高
6.人岗匹配负责制、提高员工积极性
第6章、两化融合实施组织变革是核心
1.企业文化的变革
2.架构岗位的变革
3.管理流程的变革
4.资源投入的决心
第7章、两化融合改造成功的实施关键,“四一”原则
1.公司领导班子“统一思想”,更新观念
2.一场全方位的管理“变革”由人员匹配开始
3.一个全面的系统工程
4.一定要合理规划方案、成立项目组织、项目期间建立健全实施“全员”考核机制
第8章、“两化融合”下的改造实施框架和策略
1.维度一:层次模型
1)技术融合
2)产品融合
3)业务融合
4)产业衍生
2.维度二:生产要素模型
1)业务线
2)资源线
3)管理线
3.维度三:技术构架模型
1)数字化
2)网络化
3)智能化
备注:以上大纲仅供参考,实际授课根据企业需求适当调整
1.经济新常态
2.生产过程管理技术落后,降本增效成为空谈
3.各级领导、员工从思想和技能都面临迭代的考验
第2章、制造业两化融合改造的必然趋势
1.企业社会责任的使命
2.企业由“做大做强”的规模经济向“做好做优”的盈利模式转变的必然过程
3. 实现“节能减排”、“安全环保”的重要手段之一
4. 促进企业由生产经营型向技术服务型转变的重要方法
5. 符合企业信息化中级阶段的典型特征
第3章、制造业 “两化融合”改造的目标
1.走新型工业化道路,实现信息化的必然选择
2. 建立标准化、集约化、精细化、智能化企业的最佳实践
3. 提高生产运营可视化水平,把企业变成“鱼缸中的金鱼”
4. 提高企业应对各种变化的响应速度和对正确应对的能力
第4章、国内外信息化与自动化融合发展的不同点
1.从发展模式看:“渐进发展”与“植入发展”
2.从发展层次看:“企业先行”与“行业先行”
3.从发展难点看:“技术难题”与“体制难题”
4.从发展策略看:“技术创新”与“应用带动”
第5章、成功实施两化融合给企业带来优势
1.引进先进的管理思想和管理模式,提升人员素质
2.流程管理的标准化、规范化
3.减低成本、提高效率、增加收益
4.优化财务、库存、采购周期
5.行业竞争力的提高
6.人岗匹配负责制、提高员工积极性
第6章、两化融合实施组织变革是核心
1.企业文化的变革
2.架构岗位的变革
3.管理流程的变革
4.资源投入的决心
第7章、两化融合改造成功的实施关键,“四一”原则
1.公司领导班子“统一思想”,更新观念
2.一场全方位的管理“变革”由人员匹配开始
3.一个全面的系统工程
4.一定要合理规划方案、成立项目组织、项目期间建立健全实施“全员”考核机制
第8章、“两化融合”下的改造实施框架和策略
1.维度一:层次模型
1)技术融合
2)产品融合
3)业务融合
4)产业衍生
2.维度二:生产要素模型
1)业务线
2)资源线
3)管理线
3.维度三:技术构架模型
1)数字化
2)网络化
3)智能化
备注:以上大纲仅供参考,实际授课根据企业需求适当调整