企业战略规划

课程简介：

帮助企业正确理解战略规划的意义及作用，并切实掌握战略规划的三大组成部分：
 1、企业公司战略的制定；
2、企业竞争战略的制定；
3、企业职能战略的制定；
4、案例分析。

课程内容：

一、战略规划概述
1、中国企业的问题
 案例分析
2、几个关于战略的问题
 战略与梦想的区别
 战略的误区
 什么是战略
 不同工作方法的差异
 两种企业家及管理者
 企业战略目标的构成
3、企业发展导向的结果
 战略导向的影响力
 “战略”概念的误区
4、企业战略分析及结构
 企业的“业绩理念指纹”
 使命、愿景、战略的定义
 企业战略规划的立体结构
 企业的三级战略
 决策分析模型及工具
 企业发展规划
 战略规划的目的
 企业战略规划框架结构

二、企业发展战略的规划
1、公司战略的制定
 企业的战略定位
 企业决策的信息分析
 企业核心业务的确立
 企业核心竞争力的构成
 企业核心能力的构成
 战略规划要素分析
 市场进入业务单元的战略选择
 业务组合分析竞争地位评分
 企业外部生态环境分析
 战略规划程序流程
 战略流程图
 战略发展思考流程总结
 投资计划与管理流程
 盈利模型
2、竞争战略的制定
 确立竞争
 SPACE分析
 战略地位与行动评价
 ＳＷＯＴ分析法
 持久竞争优势的种类
 竞争策略1：攻击策略
 竞争策略2：认知策略
 竞争策略3：领先策略
3、职能战略的制定
 用战略指导职能规划
 基于战略的流程管控体系
 战略规划流程与其他流程接口
 战略地图与关键业绩控制点
 战略和计划控制机制
 建立管理改善机制
 企业战略规划组织设置
 职能战略制定
 研讨专题