有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-15 20:37 |
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企业战略智慧
授课对象:企业董事长、总裁、副总经理、首席执行官、高层管理者及参与企业战略制定的职能经理和事业部负责人等
课程内容:
第一篇:战略规划
一、战略规划地图模版
1、你是谁? 2、你在哪里? 3、你去哪里? 4、你如何去?
二、全球战略演变地图
1、竞争战略; 2、蓝海战略; 3、精益战略;
4、平衡计分卡; 5、能力战略;
三、中国企业战略
1、335战略; 2、基于实操的路线地图;
四、战略指标分解
1、财务指标; 2、客户指标; 3、运营指标; 4、学习指标。
五、如何战略先行?
1、产业碎片;
六、战略规划实务
1、年度战略规划; 2、5年战略规划。
第二篇: 西方战略原则与中国战略模式的逻辑联系
一、西方三大战略原则
1、成本优势 2、差异化 3、聚焦
二、中国制造业的4个战略模式
1、区域市场战略 2、精品营销战略;
3、低端破坏 4、连锁加盟战略
三、经典战略案例剖析
1、“薄战争” 2、张茵的纵向一体化战略 3、华帝之道
4、比亚迪思维 5、格兰仕商道
四、引领变革的商业模式的组成部分
1、外部现实情形 2、财务目标 3、内部活动
Ø 制造业连锁战略
一)、连锁战略的三大操作体系
1、运营体系 2、督导体系 3、培训体系
二)、连锁战略的三个原理
1、商业模式 2、管理标准 3、组织形式
三)、经典案例剖析
1、罗莱的连锁体系 2、美的渠道复制与变革平衡
第三篇:3个层面的复制与9个要素的变革
Ø 复制与变革介绍
1)、复制的3个层面
a、思想体系 b、工业体系 c、商业体系
二、变革9个要素模型
1、趋势 2、竞争 3、整合 4、领导 5、规则
6、增长 7、结构 8、价值 9、战略
三、中国制造业发展的7大忧虑
1、持续增长是否有泡沫? 2、能否稳定性的增长? 3、系统能力
4、靠什么活着? 5、国际化的运作水准?
6、服务模式是什么? 7、能力是什么?
Ø 经典战略变革案例剖析
1)、格力用工业精神建立行业标准 2)、TCL“招魂”与“鹰的重生”
3)、格林科尔的战略失误 4)、红桃K血竭
5)、皇明的体系复制:控制与自主 6)、成长型企业易犯的5个错误战略
Ø 经典产业战略案例剖析
1)、利润在产业链的薄弱环节 2)、利润通道 3)、利润发动机 4)、客户是燃料
第四篇:180℃精益生产到360℃价值创新
Ø 你是战略家,还是管理者?
二、制造业战略视野突破的六种关键能力
1、中国式营销战略的实施能力 2、设计领先的能力 3、使命经营的能力
4、企业文化的整合力 5、品牌边界的管理力 6、价值的整合力
三、视野决定战略——经典案例剖析
1、雅戈尔与衫衫:同城“德比”的领跑与追逐
2、欧普(中山)与雷士(惠州)双雄角力
3、云南白药牙膏的彷徨
4、梅花味精的快消品理想
Ø 从精益制造到系统创新
1)、中国制造业战胜“中国制造”的出路
a、协作创新 b、产品服务化 c、日本精益制造的五张王牌
二、台企创新经验
1、鸿海研发 2、宝成的整合术 3、明基裂变式突破
三、经典案例剖析
1、三星:从垂直整合到核心辐射 2、华为的垫子文化
3、中电电气的人才磁场 4、格力渠道式的复制标准
第五篇:企业模型的4要素和3个层面
1、企业模式的4要素
a、企业哲学 b、企业目标 c、企业定位 d、企业能力
2、企业模型的3个层面
a、核心四要素 b、子系统 c、文化、财务、品牌、能力等四种管理能力
三、经典案例剖析
1、海尔的全球品牌战略实践 2、CECT的“超长待机”定位成就独门武器
3、猫人:时尚内衣缔造者 4、“新天”葡萄酒:品牌战略三追问
5、企业文化成就金威王者之路 6、华旗“象棋文化”的因与果
四、8种低成本品牌建设策略:
1、产品传播 2、口碑 3、公关 4、事件
5、体育营销 6、分众传播 7、新媒体 8、出版图书
五、“智慧性失败”的出路
1、智慧性失败的误区:a、简单取舍 b、犹豫不决 c、盲目跟风
2、智慧性失败的出路:a、确定愿景 b、清晰战略方向 c、强调文化
Ø战略制定与成功实施的经典案例剖析
1)、联想“贸-工-科”战略的全世今生;
2)、飞跃:利基战略与渐进式全球冠军
3)、“锅王”苏泊尔诞生记
4)、蒙牛的火箭速度
5)、企业家的新价值主义
第六篇:课程核心讨论工具
1、335战略执行系统
2、能力战略工具
课程内容:
第一篇:战略规划
一、战略规划地图模版
1、你是谁? 2、你在哪里? 3、你去哪里? 4、你如何去?
二、全球战略演变地图
1、竞争战略; 2、蓝海战略; 3、精益战略;
4、平衡计分卡; 5、能力战略;
三、中国企业战略
1、335战略; 2、基于实操的路线地图;
四、战略指标分解
1、财务指标; 2、客户指标; 3、运营指标; 4、学习指标。
五、如何战略先行?
1、产业碎片;
六、战略规划实务
1、年度战略规划; 2、5年战略规划。
第二篇: 西方战略原则与中国战略模式的逻辑联系
一、西方三大战略原则
1、成本优势 2、差异化 3、聚焦
二、中国制造业的4个战略模式
1、区域市场战略 2、精品营销战略;
3、低端破坏 4、连锁加盟战略
三、经典战略案例剖析
1、“薄战争” 2、张茵的纵向一体化战略 3、华帝之道
4、比亚迪思维 5、格兰仕商道
四、引领变革的商业模式的组成部分
1、外部现实情形 2、财务目标 3、内部活动
Ø 制造业连锁战略
一)、连锁战略的三大操作体系
1、运营体系 2、督导体系 3、培训体系
二)、连锁战略的三个原理
1、商业模式 2、管理标准 3、组织形式
三)、经典案例剖析
1、罗莱的连锁体系 2、美的渠道复制与变革平衡
第三篇:3个层面的复制与9个要素的变革
Ø 复制与变革介绍
1)、复制的3个层面
a、思想体系 b、工业体系 c、商业体系
二、变革9个要素模型
1、趋势 2、竞争 3、整合 4、领导 5、规则
6、增长 7、结构 8、价值 9、战略
三、中国制造业发展的7大忧虑
1、持续增长是否有泡沫? 2、能否稳定性的增长? 3、系统能力
4、靠什么活着? 5、国际化的运作水准?
6、服务模式是什么? 7、能力是什么?
Ø 经典战略变革案例剖析
1)、格力用工业精神建立行业标准 2)、TCL“招魂”与“鹰的重生”
3)、格林科尔的战略失误 4)、红桃K血竭
5)、皇明的体系复制:控制与自主 6)、成长型企业易犯的5个错误战略
Ø 经典产业战略案例剖析
1)、利润在产业链的薄弱环节 2)、利润通道 3)、利润发动机 4)、客户是燃料
第四篇:180℃精益生产到360℃价值创新
Ø 你是战略家,还是管理者?
二、制造业战略视野突破的六种关键能力
1、中国式营销战略的实施能力 2、设计领先的能力 3、使命经营的能力
4、企业文化的整合力 5、品牌边界的管理力 6、价值的整合力
三、视野决定战略——经典案例剖析
1、雅戈尔与衫衫:同城“德比”的领跑与追逐
2、欧普(中山)与雷士(惠州)双雄角力
3、云南白药牙膏的彷徨
4、梅花味精的快消品理想
Ø 从精益制造到系统创新
1)、中国制造业战胜“中国制造”的出路
a、协作创新 b、产品服务化 c、日本精益制造的五张王牌
二、台企创新经验
1、鸿海研发 2、宝成的整合术 3、明基裂变式突破
三、经典案例剖析
1、三星:从垂直整合到核心辐射 2、华为的垫子文化
3、中电电气的人才磁场 4、格力渠道式的复制标准
第五篇:企业模型的4要素和3个层面
1、企业模式的4要素
a、企业哲学 b、企业目标 c、企业定位 d、企业能力
2、企业模型的3个层面
a、核心四要素 b、子系统 c、文化、财务、品牌、能力等四种管理能力
三、经典案例剖析
1、海尔的全球品牌战略实践 2、CECT的“超长待机”定位成就独门武器
3、猫人:时尚内衣缔造者 4、“新天”葡萄酒:品牌战略三追问
5、企业文化成就金威王者之路 6、华旗“象棋文化”的因与果
四、8种低成本品牌建设策略:
1、产品传播 2、口碑 3、公关 4、事件
5、体育营销 6、分众传播 7、新媒体 8、出版图书
五、“智慧性失败”的出路
1、智慧性失败的误区:a、简单取舍 b、犹豫不决 c、盲目跟风
2、智慧性失败的出路:a、确定愿景 b、清晰战略方向 c、强调文化
Ø战略制定与成功实施的经典案例剖析
1)、联想“贸-工-科”战略的全世今生;
2)、飞跃:利基战略与渐进式全球冠军
3)、“锅王”苏泊尔诞生记
4)、蒙牛的火箭速度
5)、企业家的新价值主义
第六篇:课程核心讨论工具
1、335战略执行系统
2、能力战略工具